锡都实业公司学习教育查摆问题清单

在“不担当不作为，推诿扯皮方面”方面

领导班子作风不实，工作浮于表面，主动担当作为不够。比如：班子成员对东营、科创、宾馆重点项目的施工组织前期统筹协调不到位，具体业务分管领导工作没有落实落地，以传话安排工作代替现场推动落实 ，没有常态化到项目一线蹲点督导解决实际问题，导致三大重点项目进度推进滞后；对供水公司石榴坝水源存在面源污染的安全隐患，单位联系领导和分管安全环保的领导条块分割、各管一块，缺乏大局统筹和一盘棋管控思想，没有联动配合共同研究消除安全隐患的措施，导致取水水源面源污染的安全风险长期存在。（已纳入集中整治）

在“政绩观偏差”方面

公司领导班子存在重短期利益、轻长远发展的思想。比如：对资产盘活核心业务缺乏战略谋划，没有形成有效的分区、分期盘活计划，对个旧市区、昆明市区区位条件好、相对成熟容易体现当期效益的资产租赁投入的精力多，对土地收储、合作经营等多元化盘活思考不多，资产闲置比例大，截至上半年，公房闲置率30%，公租房闲置率18%；对体量大、利润高的业务板块和单位跑得多、投入精力和力度大，对体量小、困难多的业务板块和单位跑得少、投入精力和力度小。（新增并纳入集中整治）

在“会风不实不正”方面

一是对改进会风的重要性认识不够。比如：因会前缺乏专业、深度思考，会中开会不聚焦，业务分管领导专题会存在久议不决、决策质量不高、决策事项落实落地效果不好的情况，如“关于蒙自市人民政府收储云锡集团草坝电机厂2宗土地及补偿地上附着物的议题”在专题会上深度思考不充分，与班子成员沟通不到位，导致审议事项在提交公司“三会”审议时反复研判、修改，存在决策质量不高的情况；“关于个旧市龙树园71幢一单元、二单元业主申请加装电梯的议题”在专题会上讨论聚焦核心关键不够、依据不扎实，导致提交公司总经理办公会审议时2次暂不审议，存在决策效率不高的情况。（已纳入集中整治）

二是会议统筹不够，计划性不强。比如：会议扎堆、临时性（线上、线下）会议多，非必要参会人员过多，如2024年9月25日召开的业务分管领导线上会议，会前未提前发布通知，临时召开线上会议并进行通讯表决，存在会议计划性、统筹性不够问题；2025年6月20日召开的业务分管领导联合专题会，临时召集相关部门人员审议云锡宾馆、云锡大酒店相关事宜，对参会部门把握不准确，存在参会人员过多的情况。（已退出）

在“整治形式主义为基层减负”方面

对整治形式主义为基层减负的重要性认识不够，在报送材料过程中，存在形式主义。比如：总部部门之间联动协同不够、工作统筹性不强，存在一个部门多个企业微信群、经营数据不同部门要求重复上报，检查基层工作过度注重台账留痕；对上报材料的形式过度追求，对材料的字体、字号、页边距、字数要求等细枝末节过度苛求、抠字眼，要求基层反复修改。（已退出）

在“脱离群众”方面

一是践行群众路线不彻底，提升职工生活品质工作不到位。比如：为驻外项目部、供水泵站等边远岗位职工建设“职工小家”配备更新电饭锅、风扇、冰箱等生活物资不及时，东营项目部职工中餐就餐难的问题还未有效解决。（已纳入集中整治）

二是积极解决职工群众关注的热点问题的力度不够。比如：没有及时回应供水公司、宾馆一线职工普遍反映工资低的诉求，解决的方法措施没有及时到位。（已纳入集中整治）

在“过紧日子”方面

坚持从严从简，带头过紧日子的思想意识树得不牢。比如：在公务用车调派使用过程中，存在调度统筹不系统、该合并用车的未合并用车的问题。（已退出）