锡都实业公司学习教育集中整改措施及成效

在“不担当不作为，推诿扯皮方面”方面

1.积极推进三大项目建设，按照“领导包保、专班管理、提级考核、全力推进”的工作模式，领导班子成员对重点项目实行全过程蹲点督导，全面负责协调各方资源，解决项目推进过程中各类难点堵点问题。东营项目全面强化分包单位管理及处罚力度，突破制约因素，抢抓有利施工条件；科创大厦项目全面快速推进施工和专项工程二次深化设计以及剩余招采工作；云锡宾馆提升改造项目合理安排施工工序，保障项目进度，同步筹备开业运营准备。（持续整改，预计2025年7月底完成）

2.优化领导班子成员分工，科学合理对领导班子成员的分工进行适时调整，实行“AB角岗位”工作制度，强化领导班子成员之间的协同配合；持续建立完善领导班子成员日常沟通联系工作机制，对重点工作、重要问题，难点问题加强协同沟通，“一盘棋”推进工作，切实提升班子的整体合力。（持续整改，预计2025年7月底完成）

3.由供水公司联系领导和分管安全环保的领导牵头，供水公司、安全环保部、运营管理部等部门联动共同研究制定切实可行整改方案，消除取水水源面源污染的隐患。（持续整改，预计2025年7月底完成）

牵头领导：李师勇、余国睿、林伟、浦家虎

责任单位：公司总部各部门，主业配套事业部、供水公司

整改时限：2025年7月底前集中整改完成并长期坚持。

1.制定《领导班子成员及职能部门（事业部）人员蹲点督导东营项目推进计划安排表》，自3月起对东营项目开展现场督导，现场管理持续规范；科创大厦项目实行每周调度工作制，党委书记深入项目现场跟进工作进度，项目建设有力推进；云锡宾馆按照分管领导具体负责、公司党委定期跟进协调工作机制，提升改造有序推进。

2.锡都实业新一轮组织机构优化后，结合实际重新梳理班子分工，目前已形成《锡都实业领导班子分工情况》初稿，待提交会议审议后下发执行。针对供水公司石榴坝取水点外部水源截流措施不到位存在安全隐患问题，目前已根据实际情况明确整改方式，并将根据“进行垃圾杂物清理、标识设施修复完善、面源污染管控、建立巡查监管机制”的整改措施一体推进整改。

3.印发实施《个旧锡都实业有限责任公司党政领导班子成员年度经营业绩考核暂行办法》，充分发挥考核“指挥棒”作用。

4.在三大重点项目提级考核、土地收储等工作上，班子成员充分沟通联动，协同推进工作，大局意识、责任意识树得更牢。

突出问题

整改措施

整改责任

进展成效

在“政绩观偏差”方面

1.拓宽盘活渠道，加大盘活力度。根据闲置资产实际情况，通过招商中心大屏滚动发布、“锡实资管plus”服务号发布信息以及在闲置房屋资产醒目位置张贴公告等方式，全力盘活区位优势不明显的闲置资产。（持续整改，预计2025年7月底完成）

2.与云南省产权交易中心对接，开设云锡非生产性资产招商专区；拟通过省级专业化交易平台，多方式多渠道寻求多元化经营合作商，切实推进多元化合作经营模式。（持续整改，预计2025年7月底完成）

3.预计投入修缮费用150余万元对老旧公房进行修缮，为公房盘活提供必要条件，切实提高公房盘活率。（持续整改，预计2025年7月底完成）

4.提高公司领导班子成员的统筹协调意识和能力，在加大重点项目推进的同时，强化对体量小、困难多的业务板块和单位的关注，使其发挥支撑公司生产经营任务的作用。（持续整改，预计2025年7月底完成）

牵头领导：李师勇、余国睿、林伟

责任单位：公司总部各部门，所属各单位

整改时限：2025年7月底前集中整改完成并长期坚持。

1.通过常态化采用招商中心大屏、“锡实资管plus”服务号以及在闲置房屋资产的醒目位置等方式发布招租公告，拓宽招租渠道、加大盘活力度。截止6月30日，房地产项目盘活回款784.4万元；房屋构筑物盘活回款397.19万元；产品及半产品销售回款219.58万元；土地盘活回款84.47万元；机器设备处置回款29.18万元，废旧物资处置回款0.88万元；累计完成资产租赁收入4280.04万元，7月预计完成490万元，2025年1-7月预计完成4770.04万元。

2.积极与云南省产权交易中心对接，加快与省级专业化交易平台发布“云锡专栏”招商信息，拓宽招租渠道，资产管理事业部拟在“云锡专栏”发布招租信息176条，其中：商铺类157项、土地类19项。

3.采取专题调研方式或加大深入基层力度，持续加大对体量小、困难多的业务板块和单位以及小、零、散项目的关注度。

突出问题

整改措施

整改责任

进展成效

在“会风不实不正”方面

1.把开短会、说短话、看实效作为加强领导班子作风建设的重要手段，作为学习教育成果体现的重要方式，精简会议内容、提高会议效率。（已整改完成）

2.科学制定并严格执行公司党委会议事规则、总经理工作规则、业务分管领导专题会工作规则等规章制度，严格控制会议规模，有效杜绝非必要人员参会现象的发生。（已整改完成）

3.强化会前调查研究，重点工作、重要事项在议题审议前充分沟通研判，促使会议在充分听取意见的基础上进行快速有效决策。（持续整改，预计2025年7月底完成）

4.教育引导会议审议议题的提交部门（单位）进一步增强责任意识，收集齐全、规范整理、及时提交各类会议的决策支撑材料，确保会议高效组织。（持续整改，预计2025年7月底完成）

5.持续强化会议统筹，充分加强领导班子成员、总部部门（中心）的协同配合，采取重点任务、重要会议提前收集形成并收集表，并按时间节点统筹召开；针对临时工作或临时会议，形成每周收集制，尽量减少临时会议。（已整改完成）

牵头领导：李德成

责任单位：公司总部各部门

整改时限：2025年7月底前集中整改完成并长期坚持。

1.持续从党委做起，从班子做起，发挥“头雁作用”，以上率下加强作风建设，计划性召开业务分管领导专题会；公司层面会议均采取聚焦重点、压缩时长、合并召开、注重效果的方式，最大限度改进会风；主动深入基层了解问题，不随意要求基层报材料，不过分强调“痕迹管理”。

2.锡都实业公司“1+9”决策制度于2025年5月初全面修订完成并下发执行，各决策层级更加清晰。

3.形成《2025年重点工作情况收集表》，明确年度重点工作任务和重点会议，并由办公室牵头按周收集会议情况，按照系统部署、分项落实，统筹调度、合并召开的原则，严控参会人员规模，统筹应用视频会议系统，会议组织更加合理。

4.班子成员进一步落实协调沟通工作机制，重要工作、重要事项在审议前充分论证研判，会议议事效率持续提高。

5.对提交公司“三会”审议的议题（议案），执行“办公室把关—业务分管领导审核—‘三会’会前审查”三步审核机制，会议组织更加高效。

突出问题

整改措施

整改责任

进展成效

在“整治形式主义为基层减负”方面

1.领导班子成员在基层调研或督导工作时，聚焦重点，不过度追求材料“修饰”，不随意指定参加或陪同人员；强化工作统筹谋划，不随意要求基层报材料或设置过紧报送时间。（已整改完成）

2.加强部门与部门间的横向协同联动，最大限度的共享基层上报的材料，避免数据资料工作多头报送；对企业微信工作群进行清理，并明确使用要求，避免随意建群安排、建群推进现象发生。（已整改完成）

牵头领导：李师勇

责任单位：公司总部各部门

整改时限：2025年7月底前集中整改完成并长期坚持。

1.领导班子成员充分发挥“头雁”作用，采取专项调研方式开展调研，明确主题、聚焦重点，不要求基层过分注重“材料包装”，不讲“排场”，把调研的核心放在工作推动上。

2.自7月起，原则上每月报送的经济运营分析情况不要求固定报送格式。

3.季度会商联席会的载体作用得到体现，职能部门的沟通联动作用得到发挥；开展企业微信工作群清理，共清理解散不必要的企业微信群151个，微信群35个。

在“脱离群众”方面

1.教育引导党员领导干部切实践行好党的群众路线，持之以恒抓好群众反映强烈问题的落实。公司工会针对在建项目实际，抓好“职工小家”的建设，保障驻外职工生活设施配置到位；专题研究东营项目部职工中餐就餐难的问题，结合项目部职工的意愿尽快解决。（持续整改，预计2025年8月底完成）

2.针对供水公司、宾馆一线职工反映工资低的问题，召开党委会专题研究。人力资源部根据党委安排，牵头到供水公司开展实地调研，了解基层一线职工的实际诉求，下一步将配合职级工资改革，结合实际确保一线职工收入有所增长。（持续整改，预计2025年8月底完成）

牵头领导：李德成、林伟

责任单位：党群工作部，人力资源部，各党支部

整改时限：2025年8月底前集中整改完成并长期坚持。

1.公司工会已开展驻外项目部具体需求情况的排查，后续将结合实际将“职工小家”建设到位；近期分管领导将深入东营项目了解职工中餐就餐问题的意见。

2.公司党委会已专题研究，人力资源部目前已完成调研，8月份将全面推行职级工资。

突出问题

整改措施

整改责任

进展成效

在“过紧日子”方面

1.认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》，领导班子成员进一步转变作风，带头树立“过紧日子”的意识，在全司范围内形成崇尚节约、杜绝浪费的良好氛围。（已整改完成）

2.科学调度公务用车，在确保正常公务活动的前提下，对相近时段、同一目的地人员的用车进行合理统筹；及时发布有车辆空位的信息，全力保证车辆最大限度的使用。（已整改完成）

牵头领导：李德成

责任单位：党委办公室，所属各单位

整改时限：2025年7月底前集中整改完成并长期坚持。

1.已将《党政机关厉行节约反对浪费条例》纳入党委会、党委理论学习中心组、党支部“三会一课”重要内容进行学习，全司党员干部职工“过紧日子”的思想进一步牢固。

2.公务用车的管理和调度使用的统筹性得到加强，办公室提前收集用车信息，实现了同一目的地的用车合并调派。