广元物管以“五个起来”助跑2017

图为云锡大屯家园小区

进入2017年，广元物管按照广元公司三届三次职工代表大会确立物业主体地位的战略发展布局的要求迅速行动起来，理清经营思路，开展小区调研，细化指标分解，明确责任落实，结合物业重点工作提出了“管理强起来、制度严起来、责任扛起来、队伍跑起来、形象树起来”的“五个起来”，作为实现年度目标任务的共同理念和措施保障，号召党员、干部和职工努力拼搏，在深化内部改革、实施转型升级中提高物业经营运行质量，提升小区创效盈利水平，努力推动广元物业在安全稳定的基础上实现新的更大发展。

履行小区职能，管理强起来

按“服务型、安全型、经营型、市场型”的分类原则，试行准市场化运行模式，推进小区管理前移，逐步推进“进、退、包、转”，履行好物业小区“管人、管物、管安全、管核算”的四项职能，落实好“保安、保洁、保绿、保修、保收益、保目标”的五大任务，努力实现“环境卫生清洁、治安秩序良好、绿化整齐美观、安全管理有序、队伍和谐稳定”的提质服务总体目标。

健全内部管控，制度严起来

统一服务标准，规范服务监管，加强小区核算报表体系的准确性、真实性、及时性的管理，引导小区强化成本管理意识，提升小区经营运行质量，转变合作经营方式，扩大效益增收途径，提升小区创效盈利水平，逐步探索推进“智能化小区”进程。

提升服务水平，责任扛起来

充分发挥两级党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力、有章可循有约束力、相互补缺有亲和力”等六力建设为主线，强化责任担当、提升服务意识，稳步做好工人村搬迁安置收尾工作，细致做好“三供一业”前期准备，开拓工程项目市场，实现物业管理资源的优化配置，不断提高物业管理企业的市场竞争力。

明确形势任务，队伍跑起来

切实加强形势任务教育，引导党员干部职工正确认识面临的危机与压力，把握机遇和挑战，以抓提质增效、促转型升级为动力，强管理、降成本，增效益、促发展，“千方百计出点子、千方百计磨嗓子、千方百计跑腿子、千方百计闯路子、千方百计挣票子”，在改革中创新、在突破中创效，尽快实现企业化经营，社会化服务，专业化管理，市场化运作的管理模式。

擦亮广物品牌，形象树起来

把握好改革的重点、发展的主题和目标的龙头，积极探索企业物业转型发展的新方法和新思路，提升物业管理社会公信度；加强监督检查、化解安全风险，强化依法治企意识，推进平安物业建设，把各项工作一件一件地抓好、抓实，把提质服务一桩一桩做精、做细；在保证安全平稳、秩序良好的前提下，擦亮云锡广元物业品牌，努力为推动广元物业真正成为具有一定影响力的品牌公司而不懈努力。

责任编辑：吴雯雯