张涛书记在控股公司八届三次职代会上的讲话

来源：云锡控股公司宣传部

2月27日，控股公司第八届职工代表大会第三次会议在云南锡博物馆四楼报告厅召开。控股公司党委书记、董事长张涛作总结讲话。

张涛指出，2018年，面对复杂多变的国际国内经济形势，面对确保完成省国资委下达的经营业绩考核指标和深改攻坚目标任务的巨大压力，全司干部职工困中思变、变中求新、难中突围，主要经济指标稳中向好，改革红利持续释放，年度生产经营目标任务超额完成，发展基础进一步夯实，发展活力进一步增强。

张涛要求，一是进一步坚定发展信心。云锡要实现新发展，根本动力在于全面深化改革，根本出路在于加快转型升级，根本依靠在于职工群众。只要大家上下一心，坚定信念，坚持用改革的思维和创新的方法，去适应新形势、把握新机遇、迎接新挑战、解决新问题，云锡就一定能够在实现高质量发展的道路上，焕发新生机、跑出加速度，实现打造全球锡行业最具竞争力的世界一流企业的战略目标。二是进一步解放思想观念。重点要突出三个方面的思想转变，要有强烈的市场意识。必须进一步牢固树立“以客户为中心”的思想，深化市场分析，以市场倒逼内部流程优化、效率提升和管理改善，加快完善“购、产、销、研、服、管”一体化运转模式，解决好各业务单元与市场脱节的问题，快速捕捉市场变化、挖掘用户需求、作出灵敏反映，把握好市场的主动权。要有强烈的危机意识。要时刻保持危机感，顺势而变、应时而为，加快“存量变革”和“增量崛起”，推动产业链从中低端向中高端迈进，从高成本、低效益向重创新、高附加值迈进，着力在新产品、新业务、新工艺、新技术、新模式、新业态上加速突破，以不断调整的产业布局、产品结构和业务形态来适应不断变化的外部环境。要有强烈的问题导向意识。必须强化问题导向意识，深入调查研究，多从思想认识上找主观原因，多从工作措施上找主观原因，积极应对稳中有变的新形势，以问题倒逼运营模式变革和体制机制创新，着力消除瓶颈制约，充分挖掘潜力后劲，加速推动云锡高质量发展。三是进一步深化国企改革。全司上下必须深刻认识云南省深化国有企业改革三年行动方案，要紧紧围绕《云南省深化国有企业改革三年行动方案》对云锡的功能定位，坚持“主辅分离、整体上市、市场化改革”思路。要结合控股公司股权多元化和混合所有制改革方案，全面梳理机关部门责任清单，推进决策权、用人权、薪酬分配权“三权”下放。要严格按照“效益增工资增、效益降工资降”的原则和市场化的工资分配改革方向，确定各单位年度工资总额增长或下降幅度，健全“一适应、两挂钩”的工资决定和正常增长机制，完善“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制，强激励、硬约束，充分激发人力资源活力。四是进一步狠抓贯彻落实。第一，突出党的领导抓落实。越是进入大变革、大发展时期，越是任务艰巨、事务繁杂，越要加强党的领导，充分发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用。要从政治和全局的高度把好方向，要从谋全局、议大事、抓重点的层面管好大局，要从围绕生产经营“出思路、想办法、抓推进、勤督查”的角度保证落实。第二，突出重点工作抓落实。紧紧围绕“全力激活机制、全力降本增利、全力创新发展”是2019年的工作主线抓实工作，要把主要精力集中到重点工作上来，集中到推动生产经营和改革发展的工作任务上来，深入调查研究，破解制约发展难题，切实把云锡打造成为法人治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。第三，突出风险防控抓落实。要严控债务违约和资金链断裂的风险，严控安全环保风险，严控合规风险，严控廉洁风险。第四，突出依靠职工抓落实。要驰而不息转作风，扑下身子、深入基层、走进职工，听取、回应职工的合法合理诉求，切实维护职工的合法权益。要细化分解工作指标、工作任务，确保人人身上有担子、人人身上有指标、件件工作有落实。要始终围着职工群众的幸福生活转，努力激发职工群众的奋斗动力，让努力奋斗的职工共享云锡改革发展成果。要继续完善职代会、厂务公开等职工民主监督形式，保障广大职工对企业改革和生产经营的知情权、参与权、表达权、监督权，推进民主管理，让权力在监督下运行。