广元公司全力降本提质增效筑牢盈利超千万基础

近日，广元公司常务副总经理杨秀峰率总经理班子及相关部门负责人先后深入各基层单位开展生产和运营管理调研，要求全司干部以客户为中心着力提质服务，以市场为导向全力降本增效，深入挖掘自身潜力，不断提升综合竞争实力，为2019年实现持续盈利超千万筑牢基础。

在调研供水、物业、酒业和工程施工四大产业板块过程中，相关单位负责人详细汇报了当前各产业板块生产运营现状及重点建设项目进展，对行业发展形势和市场走势进行了研判，分析了存在的问题，并以问题为导向提出了确保实现2019年生产经营、深改攻坚完成的措施和办法。

下一步，供水板块将进一步加强水源管理提升水质着力降低生产成本，依托智慧水务系统提升服务质量，加强债权管控；物业板块将加快市场化运管理，降低运营成本，加大力度盘活资产全力增收创效，着力提质服务拓展市场潜力；酒业板块将推进产销一体化提升产品质量拓展销售渠道，积极探索混合所有制改革打破体制机制壁垒；工程施工板块将积极苦练内功全面提升资质拓展工程市场，加强施工管理加大债权催收力度保障利润率，为广元公司实现2019年盈利超千万目标做出积极贡献。

杨秀峰充分肯定各单位提出的保障措施和办法，指出了前期各产业板块生产和运营管理中存在的不足，分析了各行业面临的机遇和形势，要求各单位一是坚定信心，充分发挥党组织政治优势，进一步加强形势任务教育，把全司干部职工思想切实统一到实现盈利超千万目标上，统一到打好2019年全面深改攻坚战上；二是转变思想，切实突破传统的思维定式，实现从粗放化管理向精细化管理转变，深入挖掘内部潜力，不断激发内生动力，全力降低生产经营成本，加大债权回收力度，全面提升资产效益；三是紧盯市场，以客户为中心着力提升服务质量，以市场为导向加大产品研发力度，以提升市场综合竞争力为目标苦练内功、硬功，不断提升销售团队综合素质突破销售短板，加速提升工程施工资质加快工程市场拓展；四是创新驱动，全力抓好第三自来水厂等重点项目建设筑牢企业发展基础，积极推进蛤蚧、仙草等保健食品产业化进程增强企业发展动力，加快推动混合所有制改革等破除体制机制障碍激发企业活力；五是刚性考核，严格细化分解生产经营目标，全面压实安全生产责任，将压力层层传递到班组、传递到岗位，不断提升干部员工执行力，为广元公司全面实现2019年各项安全生产经营目标凝聚合力。

广元公司总经理班子成员及相关部门负责人分别围绕各自分管业务范围提出了具有建设性的指导意见。各基层单位党政负责人、相关业务管理人员、部分专业技术骨干参加调研。

责任编辑：吴雯雯