
10月17日,控股公司总经理助理、锡都实业公司党委书记、董事长李师勇调研监理公司党建及生产经营工作。锡都实业公司党委副书记、工会主席李德成、纪委书记王树旗、财务总监史翠秋等人参加调研。
李师勇要求:一是管理要深化,要回归企业本职,抓好生产经营工作,作出应有利润贡献;二是要应收尽收,颗粒归仓,加大项目收款力度;三是要实现管理一致性,适应锡都实业公司新的管理模式,加强数据上报,会商系统,支撑全盘;四是经营理念要树立,围绕目标实现,经营逻辑要清晰,经营构成一定要清楚,经营底数要了然于胸,经营数据逻辑要合理;五是债权管理要细致,要清单化列表,债权管理中心加强工作指导,有效管控风险;六是加强管理提升,各级管理人员要担责履责尽责;七是重视做好2025年预算编制,符合实事求是、科学合理、实实在在要求,不能简单化,要可执行可完成,上下两级形成一致,形成完备数据上报;八是心态要开放、要有前瞻性,要充分释放与施工业务协同效应,要坚定信心,未来云锡投资强周期,要抓住抓投资抓发展的良好机遇;九是压力要保持,层层传导压力,实现经营效果最大化;十是加强党建党风廉政建设,推进党建生产经营深度融合。
在调研会上,设计监理党支部书记杨凡汇报了1-9月党建开展的主要工作、特色亮点、存在问题及下一步工作措施。监理公司总经理覃永才汇报了监理公司1-9月生产经营、经营预测分析和保障目标完成计划和措施等各项工作情况。
党委副书记、工会主席李德成、纪委书记王树旗、财务总监史翠秋、党委办公室、人力资源部、业务优化中心、债权管理中心部门负责人分别从加强党建工作、加强纪律建设、加强经营分析、加强债权清收等方面提工作要求和意见建议。
编辑:孙载通
审核:陆 林