四大提升工程丨锡都实业公司以“四个为”推动资产管理提质增效

锡都实业公司资产管理事业部作为资产管理与配套服务战略单元的一大重要产业，以非生产性资产盘活为主，活力且充满朝气，年轻且无畏，短短一年的时间，始终遵循统一、高效、协同的专业化资产管理定位，扎实做好云锡非生产性资产集中统一管理，以暖心的服务、详实的数据、强烈的责任心，在云锡新组建的第四战略单元中发挥着“稳定剂”的作用。

为“公租房”而为

5月，结合非生产性资产接收工作实际，为全面系统排查云锡控股公司辖区范围内公房、公共租赁住房及商铺的闲置状况、出租情况，深入清理整治违规转租、违规搭建、恶意侵占等行为，促进公房、公共租赁住房及商铺规范化管理，资产管理事业部通过日常巡查、多方联动、举报监督等方式，对老厂、卡房、大屯、鸡街、矿机厂、昆明等地进行排查，实时掌握承租户及房屋使用情况，并对存在的转租转借、长期空置、恶意欠租等违规行为，收集证据资料，建立整治台账，跟踪整改销号，不断加大房屋清退力度。

按照“全员上阵、分户到组、责任到人”的原则，在辖区范围内对公共租赁住房承租户情况进行全面核对和项清理整治工作。如因公租房申请人员信息记录不全面、不完善的，重新梳理建立全面的信息收集系统，记录公租房申请者的信息，包括基本信息、家庭、收入、房产等内容，加强信息记录人员的培训和管理，提高信息收集和处理能力，确保准确高效记录和处理信息。同时加强对公租房信息记录的监督和检查，定期复审和抽查，确保信息准确完整，避免信息遗漏或错误。建立动态更新机制，确保信息随申请者情况变化而更新。通过摸清底数、梳理问题、形成台账等措施，扎实推进排查工作。共计排查公房、公共租赁住房及商铺1625户，清退存在转租、“欠租不住”、长期空锁等违规行为243户。

为“安全行”而战

在排查过程中，发现部分公租房存在一定程度的老化和损坏情况，给居民的生活带来不便和安全隐患，也带来关系社会稳定的信访问题。为进一步使租住人员住有所居，资产管理事业部组织专业人员对公租房进行定期检修，及时维修轻微损坏部分，确保房屋安全和正常使用。针对房屋老化、损坏严重，加大公租房维修资金投入，制定全面翻新计划，包括外墙、内部设施、电气线路、管道等更新和改造，完善消防设施配备，定期检查灭火器、消火栓等设备是否完好有效，定期清理疏散通道，确保畅通无阻，及时处理堆放的货物和杂物，加强电气设备的管理，规范电线布置，严禁私拉乱接，及时更换老旧电器设备。同时加强公租房租户宣传教育，增强房屋保护意识，减少使用不当造成的损坏。截止2024年5月，对公房、公共租赁住房维修、安全隐患整改共计投入79.72万元。

为“合规化”而建

对未及时签订合同、台账建立不完善，故意拖欠租金的，及时建立健全公租房租赁管理台账，定期对租赁情况进行统计和分析，加强租金催收工作，明确催收流程和责任分工，加大催收力度，确保租金能够及时收回。对承租户违反公租房相关规定以及严重违约行为的，主动向上级部门提出申请将其予以记载，并要求其承担相应的违约责任，对拒不接受整改的，依法提起法律诉讼，发挥警示震慑作用，同时与社区、派出所等相关部门加强联动，积极配合进行检查工作。2024年以来，共催缴欠费504.57万元，全力维护了公司的合法权益。

为“安居梦”而乐

为落实国有企业的社会责任，完成2017年工人村棚户区拆迁工作，资产管理事业部主动担当、积极作为，按照《云锡控股公司公共租赁住房管理办法》对符合条件的工人村搬迁户进行安置，入住云锡公司公租房，其中有低保户、职工子女、职工遗属等困难户，使其居有其屋。下一步，资产管理事业部将强化责任担当，做强基础、做实效能，通过加大政策宣传和惩戒力度，重点对租而不住、租而不缴、租内转租等违规情形有效治理，完善形成常态化、规范化、制度化的管理机制，以清退工作“小切口”，营造公租房运营管理法治化“好环境”，让云锡职工及其家属实现住有所居、居有所安的安居梦。（周聪）