今日关注丨李师勇率队到山东东营项目调研

7月10日至11日，控股公司总经理助理、锡都实业公司党委书记、董事长李师勇率队到山东东营对云南锡业新材料产业园（华东）—38900吨/年锡基新材料建设项目（以下简称“东营项目”）开展检查指导并深入施工现场调研项目推进情况。

李师勇强调，东营项目是控股公司在山东的首个重点投资项目，是新材料及精深加工战略单元的重要组成部分，是锡都实业公司今年承建的重点工程；东营项目地处沿海地带，地质结构特殊且复杂、施工难度大，工期要求紧。他要求，项目管理团队要迎难而上，带着思考进入实践、摸准一线实情、发现一线问题、解决一线困难，切实践行项目工作法、一线工作法和典型引路法。通过示范引领，形成以点带面的辐射效应，推动工作水平整体提升。

在项目一线，李师勇同项目管理团队进行座谈，询问驻鲁职工在生活、工作方面存在的问题以及需要公司协调解决的事项。李师勇指出，驻鲁职工长期远离家乡、亲人，为公司发展贡献力量，党组织和工会要发挥战斗堡垒作用，从工作、生活和思想三个层面关心职工，做好后勤保障和职工心理疏导，对长期驻外职工的家属要建立走访、慰问机制。

东营项目部执行经理高俊彪对东营项目当前实施进展情况进行了汇报。李师勇对项目前期实施的成果予以肯定，并就下一步如何开展工作提出七个强化，七个确保的要求。一、强化主动协调，确保项目顺利推进。项目实施千头万绪，项目管理团队要主动作为，牵头对接建设单位、设计单位以及当地政府部门，理顺项目实施过程的手续和人际关系，对设计、招采等制约项目实施进度的堵点问题进行分析研判，安排部署。二、强化管理要求，确保制度执行到位。项目管理团队在远离公司总部的地方实施重点工程项目，在管理上不能和公司脱节。项目部对公司下发的有关会议精神和文件要及时传达、宣贯，对公司制定的规章制度必须严格执行。三、强化责任要求，确保规范落实到位。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。公司将组建现场专班团队，协助项目部建立负面清单，通过对项目实施过程的监督、管理、服务，助力实现项目整体上的提质增效。四、强化风险预防控制，确保预案前瞻有效。项目管理团队要未雨绸缪，要对项目实施过程中的建设风险、安全风险、环保风险、诉讼风险等形成风险防控的机制和管控预案。工作中注意要留痕管理，管控预案应切实可行，宁可备而不用，不可用而无备。五、强化底线意识，确保国企良好形象。项目管理团队要严守安全环保底线、廉洁自律底线和政治素养底线；一是要遵循当地政府的有关安全、环保规章；二是要加强对党员干部和职工群众的廉洁从业教育；三是要引导党员干部和职工群众规范自身言行，不发表与上级党组织精神相悖的言论，不妄议中央。六、强化经验总结，确保亮点有效推广。项目管理团队要学习借鉴沿海地区在农民工工资管理、安全环保管理、标准化建设方面的成功经验，转化成本单位的优秀管理模式，形成亮点后在其他项目进行辐射、推广。七、强化党建引领，确保融合树立榜样。项目管理团队要切实把党建融入中心工作，发挥党组织对重大事项的把关定向作用，项目部开展的一切工作都应该是党建引领下的工作，党建和生产经营要两手抓，两手都要硬。

锡都实业公司运营总监宋立德、党委办公室主任卫生、主业配套事业部党支部书记姚昕参加调研。

编辑：孙载通

审核：陆   林