喜迎职代会丨改革风正劲 破浪立潮头 “两非处置”出清跑出“加速度”

“两非”处置，是锡都实业公司抓牢深化改革主轴线的一项重要工作。业务优化中心自2023年5月搭建以来，紧紧围绕控股公司“3815”发展战略及锡都实业公司“1124”工作主线，以起步就是冲刺、开局即是决战的姿态，聚焦重点难点，精准发力，出清工作取得阶段性的突破。截至2023年12月底，已完成15户不具竞争力子、分公司清理处置，超额完成年度任务指标，最大限度止住亏损，为锡都实业公司持续推动资产管理及配套产业战略单元轻装上阵、高质量发展谋发展“卸包袱”。

盘得准——摸清“两非”底数，制定处置方案。业务优化中心在锡都实业公司党委、公司的正确领导下，通过明确工作目标、排定路线图、卡住时间节点、细化工作措施、落实专人负责、建立绩效考核等方式，将其列入年度重点任务，逐一建立档案，做到“一企一策”，明确出清路径，在工作推进中碰到的困难和问题，不断调整、细化处置方案，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，有力保障了“两非”企业出清的质量与进度。

盘得稳——防范化解风险，实现规范有序。因属历史遗留“老大难”问题，“两非”企业成因复杂，出清工作中涉及资产处置、债权债务关系处理、合同未履行完或有诉讼情况、未了解事项及后续工作安排等诸多棘手问题，处置不当，极易造成管理风险、法律风险、财税风险、合同风险、决策风险等，影响公司正常生产经营。为加快“两非”企业真出清、真退出步伐，业务优化中心严格按《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，综合运用市场机制、经济手段、法律手段，通过无偿划转、股权转让、吸收合并、清算注销等多种方式，依照相关程序清理出清企业财产，依法依规开展审计、评估和资产处置等工作，从合法性、合规性、经济性进行多方案论证研判比选，寻求最优处置路径，确保“两非”企业高效出清。

盘出效——强韧劲鼓干劲抓拼劲，交出竞赛好答卷。“两非”处置是一项复杂的系统工程，需要综合施策、精密部署、协同联动，面对出清工作中的难点、堵点，党员领导干部冲在前、干在先，主动对接，加班加点，以不干好不罢休的精神，加快工作节奏，确保工作扎实有效。通过积极寻找意向方，多轮磋商锁定目标，有的放矢，按程序完成2户企业股权转让；优化组织结构，有效压缩管理层级、减少低效无效经营单位户数，清算注销11户企业；理顺管理关系，协同整合和集中管控合同类业务，促进公司加强管理、管控精干高效和提质增效，完成1户企业吸收合并；积极配合破产管理人推进破产清算工作，完成1户企业破产清算。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。2024年，业务优化中心将在锡都实业公司党委、公司的坚强领导下，以分秒必争的干劲、攻则必成的决心，打好新阶段的冲刺攻坚战。在细谋上下功夫，在践行上验成效，聚焦全年目标任务，科学谋划铺排全年工作，明确时间节点和责任，压紧压实工作目标，打破固有思维，摒弃“等、靠”思想，始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，深研深析，疏通堵点、破解痛点、攻克难点，确保处置工作落地见效，助力锡都实业公司改革发展。

编辑：孙载通

审核：陆   林