公司新闻丨复盘精进 奋楫笃行——锡都实业公司召开2024年1—4月生产经营复盘会

5月14日下午，锡都实业公司在个旧总部127会议室召开2024年1-4月生产经营复盘会。公司党委书记、董事长李师勇对下半年重点工作进行安排部署并提工作要求。他强调，财务部作为核心部门、要充分发挥指南针的作用，进一步发挥财务数据价值，发挥支撑决策作用。另外各相关单位要加快推进盘活处置工作，全力推进“两非”出清，去库存等专项工作。

如何抓好下一步生产经营工作，李师勇要求：一是工作要上心。要围绕各自生产经营任务，找到解决困扰当前生产经营的办法，并思考如何完成年度任务，切实做到守土有责。二是信心和责任要增强。主业配套和资产管理作为两个核心业务支撑点，要抓实生产经营数据，正确面对客观存在的困难，增强信心，一步一个脚印把各项部署落到实处；同时要按照清单化、项目化清单，进一步压实各级管理者的责任。三是措施要细化，方法要丰富。作为管理者思路要明，执行力要强，要有细化的措施、可行的措施。四是压力要传导。要围绕强专业、做市场、创效益的目标，要细化责任，各级层层压力传达到位。五是形势要认清。要充分认识到当前生产经营压力依然严峻，2024年是锡都实业改革之年、转型之年，是提质增效、体现企业价值的关键一年，要提高经营管理和风险管控能力。六是定位要准确。要围绕指标和工作主观能动性这两个定位，要敢于迎难而上，主动出击，积极主动完成工作。七是调度要有效。各单位负责人要对本单位的生产经营数据了然于胸，要有具体的应对措施，用确定的方式应对不确定的变化。八是目标要抓牢，风险要控制。要咬定生产目标不放松，想方设法完成年度任务，同时要加强风险管控，建立风险联控机制，风险清单化，做到一风险一对策，分类管控风险。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿提工作要求：一要认清形势；二要精准发力；三要协同推进；四要夯实基础；五要做好风险管理。

会上，党委办公室通报公司1—4月A类工作清单推进情况；财务部汇报公司1—4月经济运行总体情况；两事业部两中心分别汇报债权清收、生产经营情况、存在问题和下一步工作计划安排。

公司领导班子成员，公司总部各部门主要负责人，两事业部两中心党政主要负责人，机电工程业务部、供水公司、云锡宾馆（含云锡大酒店）、龙马公司、云房（广元）物管公司、设计院、监理公司、泰朗科技、劳研所、设备能源检测中心等相关单位主要负责人参加会议。

编辑：孙载通

审核：陆   林