【喜迎职代会】资产管理事业部：聚焦精细管理优配置 共创资产增值新篇章

2023年，资产管理事业部围绕云锡“3815”发展战略，紧扣个旧锡都实业公司“1124”工作主线，聚焦“资产盘清盘活”，围绕“党建引领、盘清盘活、管控风险、保值增值”总体工作目标，凝聚共识、攻坚克难、主动作为，用实干实绩为锡都实业公司改革发展夯实基础、增添力量。

党建引领强学习 风险预控守底线

资产管理事业部自成立以来，不断深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，做主题教育的参与者、推动者，制定并实施“党建引领、盘清盘活、管控风险、保值增值”工作思路。开展“转作风、清欠费、求增量”专项行动，履行“一岗双责”、签订责任书6份，专题研究1次。开展提醒谈话16人次。严格执行“黑名单”管理办法、“双人会客制”规定及插手干预生产经营备案规定。提炼“初心领航护生态 资管赋能筑平台”党建品牌。扎实推进“五个基本”，建强堡垒。坚持民主集中制、“三重一大”集体决策、“一把手”末位表态，强化教育监督管理，构建资产管理清廉单元。

细心盘活重效益资源整合稳改革

为摸清公司非生产性房屋、商铺、场地、公房、公租房资产的基本情况，根据资产分布区域及实际情况分析可增长点和管控重点，资产管理事业部工作人员在组建初期，积极深入调研市场，及时了解当前房屋市场的供求情况、房价走势，通过各种渠道收集数据和信息，例如政府公开数据、房地产网站以及现场走访、问卷调查等方式获取更直观的数据，并对收集到的数据和信息进行分析，以了解市场趋势和消费者需求，并根据调研结果，制定有针对性的租赁、销售方案以及改进市场营销策略。及时与租户、客户沟通房屋租赁、存量房销售过程中涉及租赁协议、销售合同、产权证书以及租金收入、销售收入、维修费用、房屋免税政策、不动产产权证办理等业务事项，为非生产性经营资产的顺利盘活提供了有力保障。

2023年资产管理事业部收入超额完成计划指标，截至12月末，共完成年计划的107.36%。对闲置设备、沉淀存货、废旧物资进行处置，共处置回款566.00万元；完成销售云锡存量房163套，销售回款2074.70万元，实现不含税增值368.39万元，完成年度增值计划的133.96%；地产项目处置回笼资金2810.06万元；全年产权证办理累计出证414本。

科学管理优配置 强化运营提效率

面对市场竞争的加剧和经营环境的复杂化，资产管理事业部不断优化资产管理，提升核心竞争力。迅速统一非生产性资产集中统一管理思想。优化资产分类管理，资产管理事业部根据资产的性质、用途和价值，将资产分为不同的类别，并组建房产经营组、土地经营组、资产管理组、地产项目组等工作组，针对不同类别的资产采取不同的管理策略。完成锡都实业公司内部及云锡各单位非生产性资产清核，为全面接得住、管得好云锡全司非生产性资产打下基础。

不断强化作风转变，积极破解难题，完成历史欠费清收、历史遗留问题、闲置资产盘活等专项工作。通过有效利用、推行租赁等方式，盘活存量资产，提高资产的使用价值，资产管理事业部2023年共盘活房屋（商铺）、场地、土地共80项，盘活实现年租金213.21万元。存量房销售超额完成，累计销售云锡存量房163套，实现销售回款2074.7万元，完成销售回款考核指标800万元的259.3%。清缴2014年至2023年在房屋（商铺）、场地、土地租赁方面历史欠费665项，追回欠费总金额514.89万元。处置历史遗留问题27项，实现销号结项过半，稳步推进余项。

通过建立管理制度，实现管理提升。针对代管公共租赁住房在代收住房租金及资金管理方面存在的问题，牵头修订完善《云锡控股公司公共租赁住房管理办法》，有效解决了公租房项目指挥部老债权，同时理顺了公共租赁住房计提管理费流程，明确计提管理费标准由原来计提租金40%提高至85%的标准。配合控股公司完成《非生产性资产集中统一管理指导意见》印发执行，为进一步明确资产管理事业部对云锡及下属企业所有非生产性资产实施集中统一管理，不断提升下一阶段重点工作的质量和员工的工作主动性。

重点任务再聚焦 保值增值促发展

2024年，资产管理事业部将继续从制度建设、资产盘点、设备管理、费用清缴、权益保护和风险管控等具体工作入手，认真制定资产接收工作方案，建立数字化管理系统。为了进一步提升资产管理效率，资产管理事业部积极推进数字化转型和智能化升级，积极引入先进的资产管理系统，实现资产信息的实时更新和共享，科学、高效地提升房屋、土地资产等非生产性资产管理水平。

聚焦资产底数、资产盘活、欠费清收、闲置资产盘活等重点工作，作风转变再提升，通过团队建设活动、培养员工的团队合作精神，提高工作效率和协作能力，营造创新与学习的企业文化氛围，激发员工的创新意识和学习能力。持续加强国有土地资源管理，建立土地管理制度，明确土地资源的规划、使用和处置等流程，确保土地资源的合理利用，加强土地权益保护，避免土地资源的损失和滥用。强化土地风险管理，对土地资源进行风险评估和监测，预防和化解土地安全环保风险。通过科学、高效的管理手段和方法，实现资产和土地资源的合理配置、有效利用和长期保值增值。切实为个旧锡都实业公司现金流提供有力保障，为资产管理事业部完成2024年生产经营任务凝聚共识、汇聚合力。

编辑：孙载通

审核：陆   林