迎“四会”˙奋进跨越丨重整旗鼓扬帆起 破解瓶颈出成效

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。主业配套事业部成立至今仅短短九个月，按照公司党委的统一部署，主业配套事业部在公司的高位推动下，三个月内迅速完成组建，面对诸多挑战事业部全体员工铆足干劲不断寻求自我变革，紧紧围绕云锡“3815”战略发展目标及锡都实业公司“1124”工作主线，同向同行、同心同力，为成为控股公司有色金属主业发展提供优质的配套服务商这一目标而付出了诸多努力。

立足自身定位强抓改革激发动力

主业配套事业部2023年5月设立，通过公开选聘实现人员快速组建，以工程建设、机电安装、质量检测、供水保障、酒产品销售五大版块迅速进行业务整合，形成了独立运营、联动管理的运行模式，打破原来的以建设集团、供水公司、云建安等法人主体为业务单元的管理模式，整合同类业务实现从管单位业务向管业务的转变，制定“主业配套事业部增量增效”方案，精准定位事业部的发展目标。

摸清家底锚定目标逐一破解难题

全面摸清家底强推项目结算，梳理盘清施工项目共计116个（其中包含历史遗留已完工待结算老项目9个，恒通公司项目19个，今年施工的在建项目88个），针对具体项目情况，进行“一项目一套账”、“一项目一分析”，对已完工待结算及今年内需完成的在建项目制定详细的结算工作计划，明确完成时限要求、责任人、责任领导推动逐项攻破。全年完成施工总承包工程结算122个，涉及结算金额83421.7178万元；恒通公司总承包项目完成4项，结算金额合计2191.96万元；完成分包工程结算129项，涉及结算金额20003.31万元。

为使老债权收款催收有所突破，事业部所辖单位根据目标任务对债权制定对应催收的方式，做到事事有人管，件件有落实，专项拟定的中秋国庆、元旦春节收款计划及清收方案，加大节日前老款债权和工程进度款清收，全年回收资金35,004万元，其中建设集团收款17,773万元，云建安收回工程款9,761万元，精鑫收回516万元，供水公司收回6,954万元。

事业部成立至今接到来信来访共31件，对接收的信访件和现场接访的诉求进行逐一盘根溯源、理清关系、查阅历史资料，对情况清晰、资料完整能及时解决的事件多方对接处理并定期跟踪回访，对存在无理闹访的情况，集中力量把好公司“大门”，在重要节点提前预判潜在风险，成立维稳领导小组并形成专项应急预案，确保正常生产及办公不受影响。

转变管理运营思路重构新模式

为提升服务水平和能力的目标，将施工业务进行资源整合，实行项目片区化管理，组建四大片区项目部，对片区内各项目实行集中统一管理来逐步提升管理效率，事业部成立至今四大片区项目部完成32个项目施工任务，在建（结转）项目39个，累计工程进度上报5702.13万元，累计收回工程款4454.26万元。通过“月度考核”和“年度综合考核评价”的项目管理考核模式，对项目进行动态跟踪检查，实行业绩与收入挂钩，消除“干多干少一个样”的消极思想，坚决彻底扭转“一包到底，以包代管，包而不管”的传统思维，提升项目管理人员工作主动性和积极性，提高工程项目施工效率和服务质量。

强化过程跟踪管控，及时协调纠偏，动态跟踪项目施工过程，深入施工现场检查指导，落实施工进度、施工质量、技术方案实施情况，事业部成立至今审核施工组织设计、专项施工方案共计30余份，编制《大屯锡矿花坟尾矿库尾矿输送系统优化项目》隔膜泵专项吊装方案等各类项目施工组织设计、专项方案共计30余份，编制审核投标施工组织设计30余份，参与10余个项目图纸会审、公司内部招标文件评审等工作，发现问题及时纠偏，确保项目施工技术、质量、进度目标实现。

聚焦扭亏治亏难点实现降本增效

一是对分包及物资材料采购加强管控，提升采购计划的严谨性和预见性，加强项目前期的策划、筹备工作，发挥同类物资集中采购的优势，降低采购成本。事业部成立至今共计审核并组织物资类采购计划212份，其中属集中采购类134份，金额约1171.65万元，分散采购类78份，金额约1448.26万元，与拦标预算价相比，合计降本约150余万元。合计审核并组织采购劳务分包、专业分包139项，与拦标预算价相比，平均利润率提高约6%；二是针对主业配套事业部涉及的25项历史遗留问题及恒通公司19项历史遗留问题，每月进行逐项分析、专人跟进、适时调整、及时报请，全年按进度安排完成27个问题销号，通过领导高位推动和多部门共同努力下，化解多个制约公司发展的难点痛点问题。

提升服务能力确保市场拓展出成效

通过与建设方、监理方的密切联系、沟通，压实项目部管理职责，推进项目规范化、标准化管理，不断提升施工质量和服务水平，树立良好的公司形象，逐步赢得建设方信任。2023年，共投标119项，中标76项，400万以下的项目在我司资质范围内，大部分采取直接采购的方式选择建设集团，部分厂矿已与我司签订年度零星检维修合同，同时争取到“东帮边坡1260-1320局部垮塌治理工程”、“金竹山资源再生车间1-3#消能井段尾矿管线安全环保整改工程”等近10个项目订单，文山片区市场取得较大突破，争取到“老厂分公司羊坝底尾矿库排洪系统应急处置方案及排洪系统重大变更施工”项目，开启井巷类工程项目先例，为后续进一步拓展井巷类施工项目奠定基础。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，回望2023年这短短数月，主业配套事业部全体职工完成快速磨合已在加速赛跑，全年经营业绩目标任务经过不懈努力已超预期完成，干部职工队伍新一轮优化整合后干事创业精神气和服务主业新面貌已形成。

展望新的一年，主业配套事业部将以更加务实奋进的奋斗姿态，努力成为锡都实业公司发展支撑的业务端，最大限度的利用好现有资源，巩固和提高核心竞争力，进一步挖掘产业潜能，整合资源，通过信息、资源共享，为助力公司第四战略单元踏上新征程。

编辑：孙载通

审核：陆   林