今日关注丨锡都实业公司领导班子到各基层单位开展2024年预算编制调研（二）

为更好的推进锡都实业公司全面预算管理工作，提高预算的准确性。连日来，公司领导班子深入各基层单位开展2024年预算编制调研工作。会上，被调研各基层单位党政主要负责人做2024年预算编制工作汇报。参加调研的公司领导班子成员及总部部门、两事业部两中心相关人员针对当期生产经营和预算编制工作提出指导性意见。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿率队到主业配套事业部开展2024年预算编制工作调研。

余国睿要求，一要加强资金管理，实施“双清”工作，加大工程结算和债权清收，加快各类资金回流力度。要紧跟国家政府债权的窗口期。二要强化团队管理，形成有效的内部管控。要对主业配套事业部在公司的作用再定位，业务协同和管理协同上再思考。三要着力破解瓶颈问题，跨越发展关口。要坚持问题导向原则，纾解发展困境，持续疏通主业配套事业部高质量发展堵点；要落实各级风险管控责任，增强风险抵御能力。四要全面强化工作作风，在其位要尽其责，把心思放在做实事上，切实形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的工作闭环。（余梳源）

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿率队到龙马公司开展2024年预算编制工作调研。

余国睿要求：一是对历史遗留问题进行动态管理，发现新问题、新情况，及时向上级公司、部门报告予以协调解决。二是紧盯债权催收，对扰乱租赁秩序的租户和个人，采取防范措施采取法律手段维护公司权益。三是聚焦风险防控，对税务、安全、提升改造实施会产生的风险，及时研判。四是加强交通安全、档案管理工作，提高全员保密意识。五是各项工作推进中，要严格按公司有关管理办法、制度、流程执行。六是要充分认识到面对的困难和挑战依然严峻，结合龙马公司实际情况，以永远在路上的斗争精神，积极应对，为公司改革发展，稳定做出新的贡献。（范国付）

公司党委委员、副董事长杨秀峰率队对云锡宾馆（云锡大酒店）2024年预算编制工作调研。

会议要求，一是要高位推进预算指标完成工作，坚定不移的抓好生产经营任务完成，严格按照2023年预算目标落实各项工作；二是要精准预测，要结合提升改造工作做好改造期和运营期的预算分析，大酒店要结合控股总部搬迁工作实际做好预算；三是要提高思想认识，全力做好四季度任务收关目标的冲刺。（飞媛媛）

编辑：孙载通

审核：李银珠