今日关注丨锡都实业公司领导班子到各基层单位开展2024年预算编制调研（一）

为更好的推进锡都实业公司全面预算管理工作，提高预算的准确性。连日来，公司领导班子深入各基层单位开展2024年预算编制调研工作。会上，被调研各基层单位党政主要负责人做2024年预算编制工作汇报。参加调研的公司领导班子成员及总部部门、两事业部两中心相关人员针对当期生产经营和预算编制工作提出指导性意见。

——资产管理事业部

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿带队到资产管理事业部调研2023年预算编制工作。

余国睿对资产管理事业部从建立至今所做的工作表示肯定，对下一步公司将结合半年来运行情况，对事业部业务管控流程和管理模式重新定位，根据实际运行进行提升构建进行说明。同时要求资产管理事业部一是要加强协同管理，对地产处置、龙马公司、云锡宾馆提升改造高度关注，全面履职履责到位。二是要切实做好改革的后评价工作，对事业部组织机构人员岗位设置提前思考谋划，提出意见和方案。三是要抓实作风建设，提升工作实效，确保全年目标任务顺利完成。（周潇）

——供水公司

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿率队到供水公司开展2024年预算编制调研工作。

余国睿要求，一是供水公司要咬定2023年目标任务不放松，班子成员要带领核心团队把握市场规律，开源节流，真正做到颗粒归仓；二是全面、准确、规范做实做细2024年的预算编制，为指导明年工作打下基础；三是全面推进“三精”管理，供水公司作为市场主体要调整方式、转变观念，实现市场化运作，达到降本效果；四是切实做好改革的后评价工作，从有利于供水公司发展的角度做出优化方案；五是大力践行作风革命、效能革命，切实转变工作作风，班子成员要以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干；六是针对内部水价调整、抗旱保供等专项工作要多方面进行分析，形成详细材料上报。（徐纯）

——机电工程业务部

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿率队到机电工程业务部开展2024年预算编制工作调研。

余国睿要求，一要聚焦定位，整合资源，发挥优势。公司各职能部门要深入领会公司整合的定位和目标，进一步思考有效发挥部门整合优势的方法和途径，在工作中突显资源整合的实际成效。二要以问题为导向，将业务流程规范化。各职能部门要层层压实工作责任，强化过程控制，在工作开展的过程中坚持问题导向，从完善制度建设入手，发现一个问题，解决一个问题，及时总结经验，进一步在健全和完善工作长效机制上下功夫。三要以目标为靶向，切实做好争订单、保交期、显效益的各项工作。在“两级”公司的大力支持下，机电工程业务部务必要抢抓政策机遇、发展机遇，积极抓生产、拓市场、促订单，确保生产运营稳定有序，实现经营利润有效增长，全力冲刺年度目标和任务。四要加强协调配合，高效率完成年度预算工作。机电工程业务部领导班子要进一步转变观念认识，强化对做好预算编制工作的思想认识，深度剖析项目构成要素，将成本和利润分析清楚，将具体的数字填写清楚，要通过实际分析，反映出生产运营的真实情况。（杨熙）

——精鑫公司

公司党委副书记、工会主席李德成率队到精鑫公司开展2024年预算编制调研工作。

会议要求，一是咬住目标，保证当期。针对当前现有履行合同、在建项目进行梳理分类，对能达到结算条件的要加快结算，对具备收款条件的要加快收款，全力确保生产经营目标实现。二是拓展业务，防范风险。积极承接和扩充更多的业务体量，加强对合同的基础管理，规避合同违约风险，把稳“航向”，保证目标不偏焦点不散。三是履职尽责，担当作为。要更加详细的对内外部债权进行梳理，进一步厘清债权关系，加强与主业配套事业部沟通交流，提出债权清收计划，形成上下联动，更好地回收债权。四是深思熟虑，出谋划策。要以“能做什么、能做多少”的意识，把资质维护费用预算放进2024年预算中，认真梳理当前现有资源、人员、设备，开展好资质维护各项工作。（王洪帆）

编辑：孙载通

审核：李银珠