今日关注丨锡都实业公司召开7月经济运营分析会

8月11日，锡都实业公司在个旧云锡办公大楼105会议室召开7月经济运营分析会，会议总结分析了7月各业务板块生产经营工作，对8月份工作进行了安排部署。公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿主持会议并提工作要求。

会议指出，7月生产经营管理总体情况喜略大于忧，动力与压力共存。各单位、部门（室、中心）能认真贯彻落实锡都实业2023年上半年经济运营分析会精神，对安排的各项工作也能不折不扣、不等不靠的积极行动；但就当前情况来看，影响生产经营还存在诸多不利因素，各单位、部门（室、中心）要务实工作，尽快完成角色转变，迅速进入工作状态，立足岗位，进一步认真履职尽责，加强作风建设，尽快转变作风。

会议要求：一是推动专项方案落地落实，确保全年经营目标顺利完成。各基层单位要按照专项方案，进一步细化措施。要重点聚焦结算工作、成本精细化管控，各类欠费清收，非生产性资产应收尽收以及闲置资产盘活，推动各项工作落地落实。公司领导班子以清单化为导向，深入各基层单位进行指导。二是尽快建立薪酬体系管理办法，激发干事创业的活力。各单位、部门（室、中心）要尽快完善内部分配考核办法，以考核为导向，使职工收入有所增加。三是强化债权清收，确保经营性现金流缺口不再扩大，每月逐步呈缩小趋势。四是加快业务流程优化，提升管理效能，由公司领导班子成员牵头，各单位、部门（室、中心）具体推进落实，在日常工作中，要加强沟通协调，提高解决问题的效率。五是践行作风革命，强化履职担当，发扬斗争精神，要坚决同不良作风做斗争。对上级安排的工作任务，要压实责任，不折不扣的推进落实。

会议听取了相关部门A类重点清单事项进展情况、公司经济运行总体情况、人力资源结构优化进展情况；两事业部7月指标完成情况及下一步工作举措；两中心债权催收、深改工作工作进展及下一步工作打算；相关单位7月经济运行情况及下一步重点举措的汇报。领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。

公司领导班子成员，公司总部各部门主要负责人、两事业部两中心、所属业务单位党政主要负责人及相关单位负责人参加会议。

编辑：孙载通

审核：黄   琪