广元公司学习传达控股公司第十次党代会精神

12月1日，广元公司党委召开“两学一做”集中学习暨中心组理论学习会议，迅速传达控股公司第十次党代会议精神，安排部署2017年主要工作。会议由党委书记、董事长胡春梅主持。

会上，胡书记传达了控股公司第十次党代会议精神，重点传达了张涛书记在党代会上的总结讲话，并提出三点意见：一是要迅速掀起学习贯彻控股公司第十次党代会精神的热潮，要把思想和行动统一到党代会的决策部署上来，统一到控股公司“十三五”战略发展规划上来；二是要明确目标责任，狠抓措施落实。各单位要围绕2017年的任务目标来谋划各项工作，要坚持问题导向，对标找出自己的短板所在，要做过细的工作来研究攻坚方案，采取超常规的办法，采取有效有力的措施来实现2017年的开门红，实现所属产业板块的盈利，实现 “两个突破”：即，酒产品外部市场破千万、物业服务的转型升级；三是要切实转变工作作风。企业越是困难的时候，全体党员干部越要率先垂范，扑下身子，带头苦干实干。努力做到“严、新、细、实、精”，针对存在的问题，少找借口，克服困难，多想办法加以解决。

结合广元公司实际，胡书记要求，广元公司要全力打好减亏增盈攻坚战，加强分析研判，狠抓降本增效，狠抓市场开拓，积极争取政策；要狠抓安全生产，严格落实党政同责，一岗双责，提高安全生产水平；要结合创新机制不断完善激励机制，培养高素质人才队伍；要坚持党建工作服务生产经营不偏离，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作转化为企业发展优势。最后，胡书记强调，全司要以控股公司十次党代会为契机，提振精神，鼓舞士气，坚定攻坚克难的信心和决心。继续抓好“两学一做”学习教育，抢抓机遇、不能贻误战机，随着市场的逐渐回暖，要充分做好准备，把措施和责任落实到位。

公司总经理许祖英谈了自己参加控股公司党代会的认识和体会，并围绕党代会的重点内容与大家进行分享交流。结合广元公司实际，对近期主要工作进行安排部署：一是保证资金链的安全；二是狠抓攻坚战目标；三是改革转型再发力、再加速，重点探索物业小区管理运营模式；四是职代会的准备工作；五是政策争取再冲刺；六是做好三供一业的政策争取工作；七是结合党代会精神对十三五发展规划继续修编；八是总结考评各项工作。同时，他提出六大方面的要求：一是明确改革思路，制定工作措施。二是做好“加减法”：“加法”是破解资金之困、外部销售收入之困、物业提升之困、人才之困和影响力之困；“减法”是减亏损单位、减员增效。三是加强运营的管控。四是抓作风建设。五是保落实。六是抓好安全稳定工作。

广元公司其他班子成员谈了学习体会，各单位、部门结合“两学一做”学习教育及工作实际，围绕“如何做好2017年生产经营工作，如何通过深化改革实现企业脱困，如何止住出血点，如何盘活低效无效资产，如何全力减亏增盈等方面”作交流发言。