
3月13日,广元公司召开三月份生产经营协调会。会议通报了公司当期生产经营情况,提出重点工作的任务措施,协调解决基层单位提出的问题,并对下一步重点工作作出安排部署。会议由公司副总经理吴东云主持。
会上,财务部、人力资源部、科技和运营管理部分别通报了各职能部门负责的工作情况,提出相关要求。各单位简要汇报了当期重点工作以及存在的问题和困难。
公司总经理许祖英对公司生产经营工作整体进行评价,分析了经济形势严峻的客观原因并提出六大方面的工作要求:一是强化市场意识;二是千方百计做实融资和水电的催缴、洞藏助销等工作;三是全力组织满负荷生产;四是认真落实重点工作。主要是密切配合做好“三供一业”方案,摸清家底,扎实推进;深入思考物业移交改造方案,着力夯实小区建设,明确服务标准,完善服务流程,严格制度管人;持续推进工人村搬迁安置工作;积极开展构树种植的项目论证。五是认真落实安全环保交通责任状;六是切实抓好党风廉政建设责任制的落实。
公司在家领导班子成员、机关各部门负责人,所属单位行政主要领导参加会议。