安全发展：广元公司全面启动安全文化建设

5月25日，广元公司召开安全文化建设启动大会，旨在通过宣贯入脑、塑培入心、建制入行、固化入魂的系统化安全理念文化建设，全面推动企业安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化迈进，最终实现安全生产“零伤害、零事故”的目标。

广元公司副总经理邵明传达学习了云锡控股公司5月23日安委会专题会议精神，并对广元公司安全文化建设工作方案作说明。从2018年5月开始，广元公司将用两年的时间，以“金川模式”为蓝本，依托云锡安全文化历史积淀，凝聚广元安全文化传承，培养一批懂安全文化建设，又能持续创新安全管理，推进公司安全发展、文化发展的专业性骨干团队，探索建立具有广元特色的安全文化管控体系，建立适用于云锡生活服务业长周期安全生产的安全文化管控集成模式，托起云锡广元的平安。

为保障方案顺利实施，广元公司专门成立了以党委书记、董事长、总经理许祖英为组长的安全文化建设领导小组，下设七个专门工作组。

许祖英在启动大会动员讲话中强调，安全文化是安全生产的灵魂，是安全管理的最高境界，是企业文化建设的重要内容。建设安全文化是深入贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产重要指示的具体体现，是云锡打通安全生产管理瓶颈，优化安全管理流程，提升安全管理业绩，实现安全发展、和谐发展、科学发展和文化发展的内在要求，功在当下，利在千秋。指出各级领导干部要做安全文化建设的倡导者和引领者，全体员工要做安全文化建设的播种者和践行者，切实做到目标同向，上下同心，责任共担，人人参与，扎实推进。就如何推进安全文化建设许祖英明确提出七点要求：一是提高认识、高度重视，高站位开展安全文化建设工作；二是安全承诺、领导带头，彰显以身作则的示范作用；三是加强学习、提高能力，全面提升干部员工的安全素质；四是积极配合、全员参与，营造良好的安全文化氛围；五是扎实推进、稳步开展，严控时间节点和主要任务；六是制度保障、严格考核，确保安全文化建设取得实效。

广元公司副总经理杨秀峰主持会议并要求全司干部职工要迅速传达落实此次启动大会精神，高度重视安全文化建设，迅速行动推进方案实施。在实施过程中要周密布置，紧密结合当前安全生产工作，确保工作落到实处，收到实效。围绕方案实施的全过程，要及时收集反馈相关信息，准确评估方案实施效果，不断查找和改进存在问题，全面提升安全文化建设工作质量。杨秀峰同时强调，安全文化建设要与推进“三供一业”维修改造工程安全管理相结合，把“三供一业”项目安全管理作为安全文化建设的难点、重点和突破点，保障工程建设稳步推进，为广元公司持续健康发展不断夯实安全基础。