马文清要求广物公司切实抓好防疫和经营工作努力实现安全发展

3月3日下午，广元公司党委副书记、副董事长、总经理马文清，副总经理艾建军参加广元物管小区主任专题会，要求切实抓好当前防疫和经营工作，努力实现物业安全发展。

马文清明确要求物管公司结合当前形势任务，协调好防疫与经营的“两轮驱动”关系，在打赢防疫战的同时，吹响冲锋号，打响攻坚战，并强调抓好“讲安全、讲吃饭、讲防疫、讲发展”的四讲工作，在安全文化体建设的总体推动下，靠制度、靠机制、靠督查、靠考核，实现网格化安全、网格化经营的并驾齐驱，压实层级管理、推动安全宣贯、防范安全风险，同时，提升成本意识，盘活各类资源，用发展的眼光思考物业方向，用精细化管理提升服务，用勤劳的双手创造更加美好的明天。

艾建军对广元物管持续开展的疫情防控工作给予充分肯定，并希望继续发扬战斗精神，把疫情工作及时纳入安全文化建设，把清理占用消防通道、全面开展危房排查作为为当期重点工作，由广元安环部与物管公司对接成立专项小组对各小区进行专项巡查，全力开展打通“生命通道”专项行动。会议通报了1-2月经营情况；对3月份经营应收指标作了分解，要求按网格化管理层层压实目标任务，抓好疫情防控、抓好经营管理、抓好安全文化建设，将压力变成动力，集中全力打好攻坚战，确保3月份进度计划的全面完成。明确安全文化建设进行到第四阶段，网格化管理不能放松，消防工作更不能懈怠，要做到全员遵守安全规程，发现隐患立行立改，继续推进安全消防自检自查，以打通“生命通道”专项行动为契机，对各区域内私装车地锁进行拆除，对公共走道堆放易燃物品及时进行清除。

会议要求，疫情防控和经营管理是物业工作的两项大考，班子、部门和小区责无旁贷；费用收缴是当务之急，方式方法可以多样，要全员开动脑筋收费，小区主任要跟踪每天收费情况，努力实现“目标明确向前走、收费服务见行动、步调一致有成效”。