云房物管公司召开二届二次职工代表大会

1月26日，云房物管公司召开了二届二次职工代表大会，共计45名正式代表、7名列席代表参加会议。

会上，经理卢碧向大会作了《攻坚克难、狠抓落实——为完成2016年各项工作目标而努力奋斗》的行政工作报告，从七个方面总结了2015年的工作成绩，指出面临的形势、困难和存在的问题，提出了六项措施：一是持续推进深化改革。不断探索适合云房良性发展的模式和管理秩序，完善公司职能部门和小区考核办法，明晰小区“责、权、利”；二是努力实现全年各项生产经营任务。不断完善各类规章制度，不断向精细化管理迈进，强化、细化费用管理，加强小区基础建设，加大各职能部门监督、检查力度，使服务与监督全流程操、全阳光，形成用制度管人、管事的管理模式；三是重视安全生产和环境保护工作，从安全基础台帐入手，狠抓现场管理；四是加大员工培训力度，提高员工服务意识、担当意识、红线意识、廉洁从业意识，营造风清气正的工作氛围；五是以“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力、有章可循有动力、相互补缺有亲和力”的六个有力为抓手，持续做好提质服务工作；六是挥群团作用，坚持深入基层、深入群众，密切同职工群众的联系，及时了解职工所需、所想，为职工群众做好事、办实事、解难事。

为确保全年生产经营任务顺利完成，党总支书记杨庆强调:必须“严”字当头，“实”字托底，“干”在其中，进一步转变工作作风；面对复杂的形势、困难，面对艰巨的任务，路只有一条，就是一刻也不懈怠，抓落实、干起来，杜绝“等、靠、要”的工作作风，直面问题，解决问题；党员干部在攻坚克难，狠抓落实的过程中，要带好头，跑起来，用真心、用真情、用真意，以“服务工作干得好，维修工作要赶早，保安职能不能少，日常工作有创新，管理工作出特色，任务完成有成效”为工作目标，以“过程精彩，结果漂亮”为工作要求，将各项工作落到实处，全心全意做好各项工作。

会上还审议并通过了《个旧云房物业管理有限责任公司二0一五年财务决算暨二0一六年财务预算报告》、《云房物管公司2016年工资总额与经济效益挂钩考核分配办法》，明确了各小区生产经营、安全生产等各项工作的任务指标及考核标准，并对在2015年生产经营工作等各项工作中做出突出成绩的先进班组和个人给予了表彰、奖励。

各位职工代表相信在广元公司党委、公司的正确领导下，在全体云房职工的持续给力下，我们总会走出低谷，告别“雾埋”，告别“严冬”，顺利完成全年各项任务指标。

责任编辑：吴雯雯