广元公司召开二月份生产经营协调会

2月15日下午，广元公司召开二月份生产经营协调会。会议通报了公司生产经营及经济运行情况，深入分析2016年面临的严峻形势和任务，协调解决基层单位提出的问题，并对下一步重点工作作出安排部署。会议由公司副总经理吴东云主持。

会上，财务部、生产技术部、保卫部分别通报了1月份公司财务支出、财务管控、资产负债、产品产量、消防安全等指标完成情况，各单位党政主要领导就当期主要工作做了分析汇报。

吴副总就近期生产经营工作强调了四个方面：一是各单位要分析、组织好生产经营工作，缩短收入目标差距，确保利润目标的实现；二是要继续抓好“四防”安全，认真做好冬春季节住宅和辖区内设施设备的防火工作，杜绝事故的发生；三是各单位、各部门要继续按照公司的审批制度，从严从简，严格控制各项费用开支，追收外部欠款，同时，要提高预见性，提前报送资金计划；四是继续抓好挖潜创效，保持发扬勤俭节约的优良作风，放宽思路，拓展市场。

最后，总经理许祖英对下一步工作提出了七点要求：一是强化经营管理，认真看待问题，进一步认真贯彻落实好广元公司职代会精神，把指标分解到班组和项目上，逐级考核，健全制度，完善办法，并严格执行、考核和兑现；二是把产品当成生命，全力抓好产品质量，拓展市场，开源节流，实现产销平衡；三是夯实小区基础，强化现场管理，节约成本，创造效益，培养人才，累积经验；四是强化计划控制和货币资金的管理，确保生产、工程、安全的正常使用，进一步盘活存量资产，跟踪债权债务，定期整理档案，按照程序协调管理好费用开支；五是落实好减员增效，做好两级机关放假人员的各项工作；六是深化科技创新工作的落实，尽快成立酒产品研发团队；七是高度重视，整改落实电梯求救五方通话系统和年度检修，组织修剪受冻树木，确保各项工作扎实有效推进。

责任编辑：吴雯雯