广元公司召开三月份生产经营协调会

3月10日，广元公司召开三月份生产经营协调会。会议通报了公司当期生产经营情况，现场协调解决了各基层单位提出的问题和困难，并对近期工作作出安排部署。会议由公司副总经理吴东云主持。

会上，公司财务部、生产技术部、人力资源部、保卫部等职能部门分别通报了公司经济运行、财务管控、劳务用工、产品产量、安全检查以及消防考核等方面的情况，同时提出指导意见和建议。各单位主要负责人就当期重点工作做了分析汇报，提出了需要公司协调解决的问题和困难。

公司总经理许祖英在总结讲话中强调，今后要注重会议质量，会前要充分准备，会上要严肃认真，确保会议的简短高效。他指出，所属各单位1至2月份的生产经营任务完成情况有喜有忧、有好有差，希望各单位结合实际，认真分析查找影响效益的原因和问题；牢固树立“效益、服务、规范、纪律、问责”5个意识；认真层层分解指标任务、层层传导压力。

许总对下一步工作提出五点意见：一是全力组织好生产，关键是产品质量，严格把控质量，老虎山酒厂要重点提高出酒率和产品入库的优级率；二是全力提质服务，要树立市场意识、服务意识和大局意识，物业行业要具体把小区作为重点，树立窗口形象；三是要贯彻落实好各项规章制度和办法，关键要执行、严格奖惩；四是全面落实安全生产责任制及消防环保责任状；五是全面严格规范劳动用工的管理使用。

就近期具体工作安排，许总提出四点要求：一是落实应收账款的催收及现有闲置资产的变现；二是财务部要全力组织好融资工作；三是准备组织召开一季度安委会，在3月20日以前完成；四是3月15日召开公司考核会。

公司党政班子成员、机关部门负责人、所属单位行政主要领导参加会议。