公司召开四月份生产经营协调会

4月11日下午，广元公司召开四月份生产经营协调会。会议通报了公司1—3月份的生产经营及经济运行情况，深入分析了下半年面临的严峻形势和任务，协调解决基层单位提出的问题，并对下一步重点工作作出安排和部署。会议由公司副总经理吴东云主持。

会上，财务部、生产技术部、人力资源部、工程部、保卫部分别通报了1—3月份公司财务支出、资产负债、产量指标、工资指标、人员定编、工程结算、消防安全等指标的完成情况，各单位党政主要领导就当期主要工作做了分析和汇报。

吴副总对近期生产经营工作提出要求：一是酒厂要找准试运行过程中出现的问题，认真分析原因，早日达产达标；二是各单位要组织、落实好生产经营工作正常进行，在完成利润指标的前提下，收入同比去年要有所增长；三是各单位要落实好各项安全生产责任制，认真开展班组安全标准化创建活动，巩固取得的成果，逐步完善已经整改过的安全隐患；四是要认真清理和分析老债权的追缴，对三年以上的历史债权，要健全激励机制，明确责任人，同时，抓紧规范郊区的劳务项目承包工作，加强与人力资源部的联系和沟通，保证经济效益。

最后，总经理许祖英从生产经营、提质服务、土地管理三方面作了部署，强调近期广元物管要认真做好云锡新村三条道路（即云锡东路、南路、北路）移交市政直管以及紫竹园三台消防控制柜整改的工作，并对下一步的其他工作提出了七点要求：一是严格执行制度措施，认真抓好各项指标的落实；二是树立全司一盘棋的思想，健全激励机制，千方百计在外部销售收入上求突破；三是高度重视应收账款的追收工作，责任到人，层层落实，全力追踪和清缴；四是重视酒项目的安评、环评以及达产达标等单项验收工作，争取5月内提交工信委整体验收；五是想方设法盘活土地资产，进一步完善制度建设工作，认真梳理，查缺补漏；六是严格控制招待费、车旅费，严格规范用工管理，严格按照人力资源的相关规定清理劳务派遣工；七是对消防、环保、生产、交通四项工作要严格考核，落实到位，做好季节性的防洪、防塌工作，确保各项工作扎实有效推进。

责任编辑：吴雯雯