减亏增盈攻坚战：广元公司六大措施继续推进减亏增盈攻坚战

自6月30日召开减亏增盈攻坚战推进会以来，广元公司机关部门、所属各单位认真按照《云锡广元公司关于推进减亏增盈攻坚战的实施意见》积极行动起来，努力落实六大方面的重点措施，确保2016年全年实现利润700万元。

一是开展形势任务教育，做好宣传发动工作。积极引导全司广大干部职工进一步统一思想，振奋精神，团结拼搏。

二是加强组织领导，强化考核激励。各单位、部门将减亏增盈攻坚战目标任务层层分解，落实到人；坚持问题导向和目标导向，深入查找问题，分析原因，细化措施；加强考核督查，坚持包保责任制，并进行专项考核；加大激励约束力度，实行考核奖励与保证金制度同步激励，最大限度地激发全司广大干部职工打好减亏增盈攻坚战的积极性、主动性和创造性。

三是千方百计加大市场开拓力度，努力挖潜创效。结合行业特点和本单位实际，酒类分公司继续建立和完善营销体系，健全销售激励机制，加强品牌宣传，提升消费者对“虎力”和“老虎山”品牌的认知度，立足省内，拓展省外，注重市场培育与开发，强化动销和激励机制的落实，不断寻求新的销售增长点，在今年内力争实现“省内市场站稳脚、省外市场有进展”，努力实现外部销售收入比上年有增长；机电工程部和园林公司积极拓展新的市场渠道，充分利用内外部资源，健全和完善分配激励机制，充分调动员工找市场的积极性，积极主动参与红河州乃至云南省内的市场竞争，争取市场份额有所增加；物业服务单位加强对水、电两块表的管理，堵塞跑冒滴漏，做好水电查抄、收费等工作，确保各种应收费用及时收缴到位，在提升现管理区域服务的基础上，积极拓展新楼盘，探索新的服务内容，努力增收创效；云锡大酒店和云锡宾馆等单位加快转变营销方式，利用互联网等平台，在学习、借鉴同行业经验的基础上，拓宽营销渠道，采取灵活多样的模式，增加收入、降低成本。

四是各单位加强量、本、利分析，突出抓好降本增效工作。强化成本费用的精细化管理，抓好全要素成本控制和降低工作；全力以赴抓好作业成本、人工成本、财务费用、管理费用以及三公经费的控制和降低工作；进一步加快债权清收、物业欠费追收、应收账款回笼和存货资金压缩，提高资金流转速度。

五是进一步深化劳动、人事、薪酬制度改革，严格控制人工成本增加。合理优化人力资源结构，严格控制从业人员增加；严格定编定员，对定员后的富余人员要撤离岗位，坚决不养懒人、庸人、闲人；加强内部人力资源余缺调剂；加大清退返聘退休人员、非全日制用工以及劳务派遣工转项目承包工力度，努力降低用工成本；完善考核分配机制，薪酬分配要向关键岗位和对单位贡献大的岗位倾斜。

六是加强政策争取工作。

广元公司各单位、部门将把减亏增盈攻坚战作为开展“两学一做”学习教育的重要内容，努力落实到工作作风、劳动纪律的转变上，出实招、见实效、创佳绩；以敢打硬仗的勇气，以勇于担当的精神，以壮士断腕的决心推进减亏增盈攻坚战工作，务求取得实效。