奋战50天确保上半年经营目标实现

5月9日，广元公司召开一季度经济运行分析会，要求全司干部员工勠力同心保目标、苦干巧干抓落实、千方百计求突破，奋战50天确保上半年完成营业收入2.5亿元、利润1750万元，实现时间过半任务过半，为完成全年生产经营任务目标打下坚实基础。

会上，广元公司副总经理周勇作一季度经济运行工作报告。公司所属各单位及相关职能部门围绕“改革突破、激发活力、增加盈利”的工作主线详细汇报了所做的主要工作，认真查找了经济运行中存在的主要问题，并深入剖析了原因，提出了下一步工作措施。

1至4月，广元公司供水业务板块通过加快生产方式转变与商业模式创新，不断拓展市场、降低成本，采取多种形式去杠杆减少财务成本支出，超额完成了当期利润指标；物业板块在推进“三项制度”改革、严控成本费用支出，不断激发内生活力的同时，协同推进做好“三供一业”维修改造工作，不断提升服务质量，实现经济效益与社会责任的双赢；酒业板块通过狠抓管理和技改创新，出酒率同比提升15.7%，有效降低单位生产成本，并不断拓展外部销售渠道，打牢市场基础。同时，工程施工和园林绿化单位稳步推进“三供一业”维修改造和南北工业园区项目等重点工程建设，切实抓牢利润增长点，宾馆、酒店通过改造内部设施、提升服务质量，提高了市场竞争力，实现入住率、营业收入和利润三项指标的同步增长。

广元公司党委书记、董事长、总经理许祖英在充分肯定各单位所做努力和取得成绩的同时，指出一季度生产经营虽然开局良好，但也存在着经营质量不高、发展不平衡，干部职工认识不到位，危机感、紧迫感不强，守业有余、创新不足等问题。要求全司干部员工勠力同心保目标，进一步提高认识、凝聚共识、激发活力、压实责任，做到目标责任到位、任务分解到位、保障措施到位，特别是党员干部要率先垂范，带领员工担当作为，在剩下的50天中倒排进度、挂图作战、相互协同，为实现生产经营目标全力奋战。在奋战过程中学会苦干巧干抓落实，充分发挥国有企业党建优势，强化内控管理和效能监察，扎实推进“三供一业”安全、进度、质量和成本控制，切实做好项目结算管理，全力抓好债权催收，进一步盘活资产、节支降耗，并积极争取国家政策扶持，确保各项工作落到实处，收到实效。为打牢今后发展基础，要千方百计求突破，大胆解放思想，依靠科技创新提升发展后劲，加速混合所有制改革步伐激发企业活力，加快市场拓展提升酒业板块效益，积极推进物业的专业化、市场化管理，为广元公司实现更高质量发展再添活力、再增动力。