供水公司落实综合调研组提出的工作任务有措施

7月29日上午，供水公司在四楼会议室召开生产经营协调会，结合广元公司总经理许祖英一行到供水公司进行综合调研提出要求，分析存在的问题和不足，安排布置供水公司重点工作。供水公司经理班子成员、各分公司经理、副经理，部门负责人和劳资核算员、会计等13人参加会议。

广元公司副经理、供水公司经理邵明传达了综合调研的主要情况，分析了存在的问题和不足，对照调研组提出的水质安全、债权追收、科技创新、资产管理、水价调整、环境整治、加强宣传等方面的问题逐一进行安排落实。重点对债权催收工作进行了详细的布置。他要求，对当期债权做到不拖欠，对旧债权进进行清理、分析，争取政策支持加大催收效果。并强调参会人员要统一思想、落实责任，严格按照许总在调研会上提出的工作意见和工作要求，不折不扣地进行落实，为完成全年生产经营目标而努力拼搏。

最后，党总支书记赵庆明提出三点要求：一是各分公司、部门要召开相关会议，认真传达落实生产经营协调会议精神，将会议精神传达到每一个班组、每一位员工。二是对照总经理许祖英一行到供水公司综合调研情况进一步查摆存在的问题，提出整改措施和需要上级部门解决的具体内容事项。三是做到踏石留印、抓铁有痕，要列出整改问题责任清单，明确责任部门、责任人和整改完成时间，上报供水公司。

责任编辑：吴雯雯