今日关注：李刚要求广元公司快马加鞭推改革实现利润超千万

10月12日，控股公司在总部会议室召开广元公司生产经营和深改攻坚任务完成情况调研会，安排广元公司2018年工作目标任务。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚，党委常委、副总经理程睿涵、刘凡云，以及控股公司相关部门负责人参加调研。

广元公司总经理许祖英围绕2017年1—9月生产经营任务完成情况及全年预测、主要工作、存在的问题和困难、2018年预算安排以及2018年主要工作重点和措施等五大方面作了汇报。广元公司其余领导班子成员作补充发言；程睿涵、刘凡云对广元公司提出具体工作要求；控股公司相关部门负责人对广元公司提出指导意见和建议。

李刚认真听取汇报后，首先分析了控股公司当前面临的形势。他指出，2017年控股公司初步实现扭亏为盈，其中，锡业股份核心主业实现盈利、房地产资金处置回笼等是实现盈利的主要原因。但控股公司整体仍处于减亏攻坚的困难时期，还在爬坡过坎，还需堵住出血点，需要继续深改攻坚。

李刚强调，讲形势是为了站在云锡的大局上看问题，要与云锡三万职工同呼吸、共命运。广元公司班子讲政治、抓落实、见实效，较好地完成各项任务目标。广元公司现已跻身进入千万利润企业，要持续发展，为控股公司多做贡献。

李刚要求广元公司2017年要实现利润超千万、职工收入增长10%，改革得到实质性地推进，确保改革工作实施后企业有利润，职工得实惠，为职工提神、鼓劲、加油，不断增强发展信心。同时，对下一步重点需要抓好的改革工作提出要求：一是思然矿泉水的混改要实现扭亏为盈；二是抓好酒产业，酒销售要完全独立面对市场，要“借力借船”，快速地把产品变为商品，来实现销售瓶颈的突破，让其变为强有力的竞争优势；三是抓好“三定”改革工作，优化人员结构，在考核上、机制上一定要体现业绩优先、兼顾公平，要打破平均主义和依赖思想，充分释放改革红利。

李刚对广元公司2018年的工作安排提出五大方面的意见：一是全面完成控股公司下达的生产经营目标任务。二是各项科研投资、零固投资、基础设施项目投资要深入分析、研究透彻，明确项目的可行性、费用的合理性、资金来源、规模控制以及预期效果。同时，要继续抓好科技创新和管理创新工作。三是深化改革工作要树立“预则立，不预则废”的思想观念。只有2017年改革基本到位，2018年才能充分释放改革红利。其中要做好以下几方面的改革重点：酒产业要通过“引人、借船”来解决营销力量不足的问题，专业的销售混改是当前的核心重点；物业管理方面要实现市场化提质，破解管理服务和收费难题，保证宣传到位、舆论引导，做好试点推广，依法依规维护业主权利；供水业务方面要最大限度地与“三供一业”改造投资有机结合，减少自筹资金的投资，为智能化的管护降低运营成本；当前内部业务还需再整合，降低管理成本；“三定”工作的改革完成后要实现“小机关、大服务”，体现“效益优先、兼顾公平”的分配导向，并引入优胜劣汰的竞争机制；四是争取政策方面，要继续认真进行细化分解。五是明确风险环节，依法依规、防范化解。