广元公司召开一季度经济运行分析会

4月12日，广元公司召开一季度经济运行分析会。会上，公司所属13家单位的负责人分别汇报了本单位一季度生产经营工作主要情况以及需要协调解决的问题；公司资产财务部、运营管理部、组织人力资源部、企业发展部等部门负责人分别作了部门工作汇报并提出指导意见和建议。

在认真听取汇报后，公司党委书记、董事长胡春梅作总结讲话。她指出，当前，公司面临的形势仍然严峻，压力非常巨大，所以全司干部职工要进一步提高认识，增强危机感、紧迫感，在抓好整合工作的同时要继续打好减亏增盈攻坚战。

对于今后的工作落实，胡春梅要求：一是抓重点;二是抓短板;三是抓创新；四是抓推进；五是抓落实；六是抓效益。她强调，要坚定信心。我们的信心来自控股公司对打造生产生活服务业板块和广元公司的高度重视，来自于我们自身，信心比黄金更重要，全司上下一定要不畏惧困难，提振精气神，树立坚定不移的信心；要形成合力。整合不仅要形成合力，整合关键还要带来活力，尤其是两级党组织要紧紧围绕生产经营中心，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员干部的先锋模范带头作用，要与工会、共青团一起形成一股力量，共同推动改革，实现生产经营任务目标；要有纪律保证。只要有铁的纪律，任何事都能攻无不克、战无不胜，所以任何时候都要讲规矩、守纪律，把规矩和纪律挺在前面，公司纪委要履行好监督责任，认真抓好风险防控六项建设的落实。

经济运行分析会由公司总经理许祖英主持。他强调，全体干部职工要不待扬鞭自奋蹄，要懂得时光的宝贵，只有不等不靠，才能在改革发展中突出重围，完成2017年各项目标任务。针对下一步工作，他要求一是继续做好“六抓”：抓市场、合力创收创效；抓政策争取；抓融资贷款；抓债权追收；抓安全环保工作；抓党风廉政建设。二是突出重点，全力以赴抓落实。近期要做好“三供一业”工作、工人村搬迁以及融资工作。三是激发产业活力，确保目标任务的完成。四是扩大开放合作，加大人才的引进。五是完善内控体系建设，提高经济运行质量。

广元公司领导班子成员、所属单位、部门主要领导及相关人员参加会议。