李刚希望新广元努力实现千万利润目标

4月14日，控股公司对广元公司与供水公司业务整合推进情况进行专题调研。控股公司总经理李刚、副总经理程睿涵、副总经理刘凡云以及控股公司各部门负责人参加。

会上，广元公司党委书记、董事长胡春梅，总经理许祖英围绕广元、供水业务整合进展情况、一季度经济运行情况、存在的主要问题以及下一步工作打算作专题汇报。新广元公司其余领导班子成员就各自挂钩负责的业务板块做补充发言。程睿涵、刘凡云对广元公司的发展提出具体工作要求，各部门负责人对广元公司提出指导意见和建议。

李刚认真听取汇报后指出，为了生存发展，改革是永恒的，改革是为了控股公司主战略的发展，全司都要认清改革的目的，积极应对改革中一些由于惯性思维形成的挑战，解读好控股公司对新广元改革的意图，结合打造生产生活服务业板块的契机，努力实现破千万利润的目标。

李刚对广元公司提出六个方面的工作要求：一是讲政治。新班子、新部门要讲团结，团结一致推改革；新班子尽快提出今年的目标、中期目标、“十三五”目标，形成新广元公司清晰的改革发展目标；制定当前和今年稳定实施的进度表。二是转观念。以变应变，优化知识结构，赶快熟悉情况、调查研究；适应改革，主动谋划改革；一定要在学习实践中强化经营的主业。静下心来好好思考各自挂钩的业务板块的经营之道在哪里？机遇在哪里？困难问题在哪里？三是强推动。突出广元公司党委、广元公司班子强有力的领导力，对基层的执行提出明确的要求；严格检查、督促，抓工作落实。四是抓关键。围绕“改革、扭亏、转型”的主线，合理工资分配、严格考核；多采用选拔、竞聘机制；对于业绩要大胆冲刺，对于重点产业的转型升级要谋划、培育。五是促统筹。要把改革发展与管理的基础提升共同推进；稳定发展与优化结构并重；突出主业与兼顾受托业务并重，这样才能围着重点配资源、抓改革、抓升级；加快业务的退出和新业务的培育。六是勤指导。控股公司各职能部门从专业的角度多指导广元公司，发挥服务职能，同时广元公司各职能部门也要与控股部门相互对接，共同形成支撑业务跨越发展的重要力量。

李刚还对广元公司重点工作提出具体要求和希望：一是三供一业这项工作对广元公司来讲是重大的机遇，是今后提升业务经营的平台，也是广元若干业务转型的一个契机，要牢牢抓住这次利好时机；二是酒类经营要尽快独立向市场盈利；三是酒店业要尽快分析原因，制定课题研究，重点是优化管理； 四是改革的继续深入思考。班子要把现在的业务逐项分块拿出来分析研究。特别要注意的是服务性行业，一定是“小机关、大服务”的管理，关键是要把关系理顺，把基层的考核目标、责任写实。今后要围绕着“小机关 大服务”的转型去抓落实。五是稳步推进工人村棚改的搬迁安置工作。

会后，李刚还实地察看了工人村搬迁安置推进情况，并就下一步工作作了安排部署。