广元党委中心组学习研讨“如何实现新担当新作为”

8月10日下午，广元公司党委组织召开2018年第五次中心组理论集中学习研讨，深入学习贯彻中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，不断激励广大干部担当作为、干事创业。会议由广元公司党委书记、董事长许祖英主持。

会议组织学习了中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》、陈豪同志在云南省主要领导干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨班暨2018年省委理论学习中心组第四次集中学习时的讲话，传达学习张涛书记在控股公司第五次党委中心组学习上的讲话精神。

许祖英作题为《以新时代新担当新作为做实云锡生活服务业持续盈利超千万》的中心发言，围绕“新时代需要敢担当善作为的好干部、以敢于担当的气魄开创广元发展新局面、营造干部奋发有为干事创业的新环境、凝聚改革发展合力推进广元发展新征程”等四个方面进行阐述。

许祖英谈到，新时代的干部要坚定理念信念，担当有为做表率，要有强烈的责任感、使命感；要有攻坚克难的奋斗精神，练就狠抓落实的本领；要有敢为人先的创新精神，将发展蓝图变为现实。新时代的广元公司党委，将鲜明树立重实干重实绩的用人导向，坚持好干部标准，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，关心关爱干部，健全完善干部考核评价体系，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，真正激励广元干部尽心、尽力、尽责，苦干巧干加油干，在新时代肩负新担当、实现新作为。

就如何担当作为推进广元发展新征程，许祖英指出，思路决定出路，要解决好“怎么谋”的问题，科学谋划是干事、成事的前提。要按照张涛书记提出的“围着市场转、围着利润转、围着职工的幸福生活转”要求，聚焦优化调整产业、产品、资本结构，聚焦水业、酒业、物业提质提级发展基础，聚焦扩大开放合作等三大重点，明确“3+1”板块的战略定位。实干兴企，要解决好“怎么干”的问题，领导干部要突出重点，统筹推进，真抓实干，进一步抓好内部管理创新，强化经营风险管控，优化健全管控体系，全面松梆放权，发挥业务整合优势，将优势优质资源配置到重点行业领域，持续巩固广元发展基石。行胜于言，要解决好“怎么成”的问题，作为领导干部只有着力化解难题，才能确保工作落到实处，收到实效。

同时，许祖英结合“走进华为”对标学习的体会和感受，分享了“人力资源管理和干部管理关键是选对“用心人”、创新关键是提升企业核心竞争力并不懈的技术创新与管理创新、华为20年管理变革经验与启示关键是大胆成功引进世界领先企业的先进管理体系和治理体系”等观点，并结合实际，从“战略、变革、激励、人才、管理”等五个方面提出广元未来发展的思路打算。

许祖英强调，当前紧锣密鼓推进的“三供一业”维修改造项目，正是检验干部担当作为的试金石。面对一系列的矛盾和困难，广元人必须鼓起迎难而上的勇气，牢记李刚指挥长提出的“六确保、三满意、一提升”总要求，自觉从全局的高度谋划工作，以务实的作风狠抓落实，坚决打好“三供一业”大决战。

其他班子成员、相关部门负责人、部分党支部书记围绕主题、结合工作实际分别作了发言交流。

公司班子成员，机关部门负责人，所属单位党（总）支部书记及相关人员参加学习。