聚焦职代会：程睿涵要求广元公司抓好战略规划实施谋发展

同心合力、善作善成，为实现持续盈利超千万而努力奋斗。1月25日，云南锡业集团广元实业有限公司第四届职工代表大会第二次会议在云锡宾馆报告厅召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的十九大精神，落实控股公司“两会”要求，认真总结2018年工作经验，分析面临形势，找准发展瓶颈，部署2019年重点任务。控股公司党委常委、副总经理程睿涵莅临指导，要求广元公司全体干部职工坚定信心，攻坚克难，打牢基础，改革创新，为做强做优云锡生活服务业而奋力拼搏！

程睿涵充分肯定了广元公司2018年在“生产经营、深改攻坚、‘三供一业’”三大战役中取得的可喜成绩。他指出，在控股公司党委、公司的正确领导下，广元发展势头强劲，实现了3500万的利润目标，创历史新高。特别是顺利完成“三供一业”维修改造分离移交，得到了广大职工群众及家属的高度赞誉，控股公司非常认可和满意，这是全体干部职工共同艰苦奋斗、努力拼搏的结果。同时，程睿涵深入分析了当前广元公司面临的形势，指出了供水、物业、酒业及工程施工等各产业板块存在的不足和短板以及未来发展的优势和机遇。

程睿涵强调，2019年是广元公司深改攻坚的关键年，要按照控股公司“激活机制、降本增利、创新发展”工作主线，切实增强危机意识、责任意识，面向未来、抢抓机遇、迎难而上，不断提质提级云锡生活服务业发展质量，全面实现各项任务目标。

就广元公司今后的持续发展，程睿涵提出七个方面的工作要求：一是要坚定发展信心。控股公司十分重视生活服务业良好的发展前景，对广元的发展高度重视，不断给予班子团队力量的加强，所以广元公司要依靠自身优势，坚定发展信心，积极推进深改攻坚，完善适应市场竞争需要的现代企业管控模式，筑牢持续发展的基础。二是要加快战略研究规划实施。广元班子要集中精力，在现有的发展战略规划方案上制定切实可行的实施方案，明确未来发展方向，科学合理规划产业布局，努力打破产业发展瓶颈，做强优势产业，打造“4+1”产业板块，全面提升生活服务业发展质量。三是要坚持问题导向。供水业要提升水源质量、设施设备以及市场化运作能力，努力构建面向市场的供水体系，扩大市场占有率；酒业要花大力气探索销售出路，加快混改步伐，解决销售瓶颈；物业要借助“三供一业”打牢的基础，实质性推进市场化运作；工程施工行业要提升施工资质，抢抓跟踪市场项目；园林绿化要继续投入矿山复垦力度，酒店服务业要积极探索经营方式。四是要深改攻坚，持续发展。按照控股公司“双百行动”改革实施方案，推进广元整体混改，着力把产品产量结构、体制机制障碍，历史遗留问题等难点重点作为改革的主攻方向，力求改出活力、改出成效。五是要认真做好“三供一业”维修改造的收尾工作。严格规范工程资料和工程结算，彻底把好事办好。六是要全面落实安全环保主体责任。着力推进安全文化建设，化解安全环保风险，为企业健康发展保驾护航；七是要增强廉洁自律。要严格贯彻执行云锡党员领导干部“八不准”，切实加强反腐败警示教育，重点强化工程施工、房屋、场地出租和物资采购供应领域的廉洁风险防控，营造风清气正的政治生态。

广元公司常务副总经理杨秀峰作题为《同心合力、善作善成，为实现持续盈利超千万而努力奋斗》的行政工作报告。报告明确了“把方向，强引领；推改革，激活力；调结构，促转型；打基础，强管理；闯市场，做增量”等五个方面的重点任务，并制定了五大工作措施保落实：一是强化责任目标，坚定不移推进深改；二是严格业务监管，全面打牢管理基础；三是坚持艰苦创业，千方百计拓展市场；四是狠抓责任落实，筑牢安全环保基础；五是合力共建共享，推进和谐稳定发展。

广元公司党委书记、董事长许祖英作总结讲话，提出三个方面的工作要求：一是要统一思想。要把思想和认识统一到习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神上来，统一到控股公司“两会”精神上来，统一到广元职代会议精神上来；进一步认清形势，提高认识；进一步解放思想，更新观念。二是要深改攻坚。按照广元公司细化分解的117项深改攻坚任务清单，挂图作战、逐项落实、逐项完成。三是要狠抓落实。振奋精神抓落实；突出重点抓落实；夯实党建抓落实。

大会号召，全体广元人要聚焦新目标、开启新征程、展现新作为，进一步凝聚思想共识，强化责任担当，提高执行力度，坚定攻坚克难的信心和决心，勇于突破、苦干实干加油干，全力推进广元公司改革发展再上新台阶，各项工作取得新成效，为做强做优云锡生活服务业，盈利持续超千万元而努力奋斗，以优异成绩向庆祝新中国成立70周年献礼！

大会选举产生了职工董事、职工监事；民主测评了广元公司领导班子成员；签订了相关责任书；表彰了2018度先进集体和个人。