企业文化宣贯：树立业绩导向 激励奋发作为

绩效是组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，取得的业绩、达到的效率和效果，是完成目标任务成色的根本体现，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

在竞争激烈的市场经济环境中，追求利润是企业生存的前提和发展的动力，企业必须更加注重生产经营的质量和效益，以“绩效论英雄”也必然成为企业发展的重要选项。于企业而言，“绩效”是企业激励员工与企业同发展共命运的有效管理手段，坚持绩效导向，以此作为衡量员工职业能力的量化标准，激发员工充分发挥自身潜力，在工作中充分展现个人才能、实现自身价值，从而获得更高的劳动报酬，以及获取多层次的晋升通道，最终达到在职业生涯中的自我价值的实现以及自我完善和全面发展。

绩效文化是企业文化的重要组成部分，是企业基于长远发展目标和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，旨在使员工认可和遵循企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的企业文化。组织的简约、流程的畅通、工艺的改进、工作的熟练、员工的职业化等促进绩效提高的方法和举措是绩效提升的重要途径。

推行绩效文化，就是要打破“铁饭碗”的传统职业观念，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不合理分配方式；就是要推进分配制度改革，建立科学合理的考核分配制度，奖优惩庸，奖勤罚懒，用薪酬待遇作为调动员工积极性、主动性和创造性的重要手段；就是要坚持不养懒人、不养闲人、不养庸人，分配向贡献者、奋斗者倾斜，让能者上、庸者下、劣者汰；就是要坚持结果导向，以干出成绩、干出绩效体现对企业的贡献、体现个人的价值；就是要重视干的过程，加强过程控制，关注干的结果、干的成效，以成绩和效果论英雄，摒弃“没有功劳也有苦劳”的传统观念和分配机制。最终形成重视效率、追求业绩、爱岗敬业的良好氛围，推进公司绩效管理水平提升，实现质量和效益最大化，促进企业与员工共同成长。

新时代重构云锡企业文化，把绩效文化作为企业文化的重要组成部分之一，是增强云锡核心竞争力的重要保障，是实现云锡愿景、使命、核心价值观的重要举措。旨在通过一系列行之有效的措施，增强员工的效率和效益意识，提升员工自身能力与素质，提升企业的核心竞争力，不断增强市场竞争优势，让高绩效、高效益、高收益为导向的绩效文化理念深入人心，形成你追我赶、积极向上、共赢发展的绩效文化建设的良好氛围。