广元公司召开对标世界一流管理提升行动动员会

11月26日，广元公司召开对标世界一流管理提升行动动员会，深入贯彻国务院国资委、省国资委和控股公司的安排部署和要求，为推动云锡生活服务业高质量发展打基础明方向。

广元公司党委副书记、总经理马文清主持会议，其他班子成员分别传达了国务院国资委、云南省国资委相关文件，传达了云锡控股公司对标世界一流管理提升行动动员会议精神，学习了中铝集团、中国工程咨询公司在对标工作中的先进经验。

会议指出，开展对标提升行动不是照抄照搬，也不是依葫芦画瓢，要冷静面对当前严峻的形势和不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大的决心和力度，结合广元公司自身实际情况，有针对性的找准差距和短板弱项，选择合适的对标对象。要围绕“战略管理的引领能力，组织管理的管控能力，运营管理的精益运营能力，财务管理的价值创造能力，科技管理的自主创新能力，风险管理的合规经营能力，人力资源管理的科学选人用人能力，信息化管理的系统集成能力，制度管理的执行能力”等九个方面，认真梳理，综合分析对标企业优势，查找自身存在的薄弱环节，通过健全工作机制、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强“制度、组织、责任、执行、评价”五大体系建设，以问题为导向，实施精准对标，达到全面提升管理水平，提升经济效益、社会效益双轮驱动的目的。

会议强调，要把目标和方向落实到发展上，方案的制定和任务清单要理清弄明，制约发展的疑难杂症要搞清摸准，找差距、定目标，破难题、求实效，从组织领导、工作思路、原则目标、任务举措、节点要求等方面进行系统性的对标方案编制。

会议要求，一是要进一步提高政治站位，加强领导，充分认识对标世界一流管理提升行动的重要意义，把思想和行动统一到国资委、控股公司的总体部署上。二是围绕“目标导向、问题导向、结果导向”，紧密结合国有企业三年行动方案，结合控股公司“主辅分离、整体上市、市场化改革运行”全面深化改革方案，坚持上下贯通、一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效。三是在组织推动上下真功、出实招，不走过场，要结合广元公司五大板块的产业发展规划，结合五个体系、九大能力建设的具体内容、核心要求，确保对标方案编制的按时按质完成。