陈娥率队到云建安公司开展人力资源调研

12月25日，广元公司党委副书记、工会主席陈娥率党委工作部、企业发展与人力资源部相关人员到云建安公司开展人力资源调研。

党支部书记卫生从云建安公司劳动用工、薪酬与绩效管理、人才队伍建设、激发人员活力，推进市场化改革的思考等方面向调研组进行了汇报，其他班子成员作补充发言。

陈娥指出，云建安公司人力资源管理工作要结合自身特点，围绕承接工程项目转，围绕人才培养转，围绕全年生产经营目标转。如何做好这“三个围绕”，一是要加强人才管理。人才管理是云建安公司头等大事，要结合实际分析研判人才队伍是否满足公司当前及今后的发展需要，加强人才队伍建设，畅通人才发展通道，做好人才的引、培、留工作。二是要建立完善激励机制。要逐步打破干多干少一个样、干好干坏一个样、干和不干一个样的模式。积极探索多种考核模式和分配方式，通过合理的分配机制激励员工干事创业积极性。三是建立项目经理库、供应商和分包队伍信息库。加强人才管理，形成内部竞争，发挥好项目部作用，提升团队活力和经营效益。降低材料、设备采购成本，控制承揽工程项目质量。选择优质劳务分包队伍进行合作，提升公司效益。

调研组从云建安公司人力资源现状、岗位设置、员工培训情况及招聘需求、用工成本、人员结构及用工方面存在主要问题等方面进行了深入细致的分析，并对如何完善考核激励机制及人才引、培、留，职工队伍潜力挖掘等方面作了具体的指导意见。

党支部书记卫生表示，将进一步理清云建安公司人力资源现状，切实加强人力资源管理，及时建立完善激励机制和项目经理库、供应商和分包队伍信息库；充分发挥人力资源配置在公司生产经营发展中的重要作用，为云建安公司持续健康发展提供强大动力和坚强保障。