宾馆员工学习“阿米巴”模式促进提升业务技能

12月24日，云锡宾馆组织30余名干部职工在客房三楼会议室共同学习“阿米巴”经营模式。

云锡宾馆党支部副书记、副经理李绍梅以“经营之圣”稻圣和夫的创业经营史为切入点，结合相关课件阐述了阿米巴经营模式的内涵，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角“全员参与经营”，依靠团体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。阿米巴经营模式的精髓就是实现企业的销售最大化和费用最小化，全员参与经营。

通过学习互动，大家一起讨论实际工作中遇到的问题，并对阿米巴重点内容展开分析，结合一汽、华为等企业推行阿米巴模式的实际案例，深切领会现代企业需要会算、会看、会干、会改善员工的重要性。同时，李绍梅通报和分析了宾馆的经营情况和2020年目标任务研判，明确提出学习阿米巴就是要学习全员参与经营和销售，企业的发展不仅仅是一个部门或是个人的事，而是每一个员工的责任和任务；在控股公司和广元公司深化改革的全面推动下，努力打造一支懂经营会管理的复合型人才职工队伍。

党支部书记廖俊提出希望，通过员工培训活学活用“阿米巴”模式，实现员工从“给公司干”变成“给自己干”，做到学以致用，以学促行，努力提高经营质量和管理效率，全力推动宾馆公司的高质量发展。