广元公司专题传达控股公司八届五次职代会精神

3月16日下午，广元公司召开管理人员大会，专题传达控股公司八届五次职代会精神。广元公司党委副书记、工会主席陈娥主持会议。

广元公司纪委书记张跃琼原文传达了控股公司八届五次职代会工作报告和张涛书记总结讲话精神。

广元公司常务副总经理杨秀峰就贯彻落实控股公司职代会精神提出六项工作要求：

一是要认真抓好控股公司职代会精神的贯彻落实，深刻领会控股公司职代会精神实质，把精神传达到每一个班组、每一位职工，进一步统一全司干部职工思想和行动，以此作为全年工作的思想纲领和行动指南。目前广元公司各项工作任务非常重要，当期生产经营、深化改革、处理历史遗留问题、专项工作等相互交叉叠加，希望各部门、单位综合协调好人力物力，有的放矢，协调推进各项工作。

二是坚持全年目标不动摇，聚焦广元公司实现利润440万元及“债权控制、独立融资、酒产品销售、回收棚改补偿款”等四项重点工作，各单位要全力聚焦市场，提高营收水平，为实现利润目标提供支撑，努力确保“一季度开门红、二季度双过半、全年实现任务目标”。各产业板块要按照广元公司职代会提出的要求去落实，具体的为：水业要拓市场、降成本、减水损，继续发挥在广元大盘中“压舱石”的作用；工程业要增资质、强管理、增效益，继续发挥“扛大旗”的作用；物业要自加压力、盘活存量、市场化运作，发挥好“稳定器”的作用；酒业要继续拓宽销售渠道，最大限度的去库存回资金，发挥好“减震器”的作用；房源信息部要加大售房力度，加快资金回笼，实现增值增收，发挥好“助推器”的作用。

三是科学谋划、细致研究制定主辅分离深化改革工作方案。目前“一企一策”“一项目一议”的主辅分离深化改革工作方案初稿基本完成，下一步将通过顶层设计与发挥基层单位主观能能动性联动，对方案进行修订完善，制定详细的剥离时间表、线路图，为2022年底前实现主辅分离奠定基础。

四是结合对标国内省内一流管理提升行动和内控检查反馈问题整改全面提升基础管理水平。完善企业制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系，加强管理体系及管理能力建设，向管理要效益，近期公司机关相关职能部门已经就松绑放权、制度建设、考核还原等事项开展工作。

五是要持续强化安全、环保、消防工作，确保总体稳定，可控。一季度尚未结束已经出现了供水公司被控股公司安全部处罚、云建安工伤事故，暴露出我们在安全管理方面仍有诸多不足和漏洞，个别领导仍存在侥幸心理，希望各部门、单位严格按照“四安全、五必须、一面谈和一网格化”的工作要求，完善“一表一图”管理体系，严格推行“五管五必”、“一单一录”等管控机制，切实发挥安全环保文化引领作用，实施闭环管理，全面筑牢安全发展基础，切实提升本质化安全环保管理水平。

六是持续推进党建工作和反腐倡廉工作。要把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。全面落实党风廉政建设“两个责任”，层层压实责任，严格执行“一规定、一办法、双人会客制”，为改革发展营造风清气正的政治生态环境。