各部门、各单位“两学一做”交流学习发言材料

12月1日，广元公司党委召开“两学一做”集中学习暨中心组理论学习会议，迅速传达控股公司第十次党代会议精神，安排部署2017年主要工作。各部门、各单位结合“两学一做”学习教育及工作实际，围绕“如何做好2017年生产经营工作，如何通过深化改革实现企业脱困，如何止住出血点，如何盘活低效无效资产，如何全力减亏增盈等方面”作交流发言。

“两学一做”的学习教育内容是学习党章党规、学系列讲话，做合格党员。目的是进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持和发展党的先进性和纯洁性。“两学一做”基础在学，关键在做。一方面，学就要真正学习到位。要积极、主动的参与到学习教育中去，通过自学、向领导学、向先进典型学等方面，加深对《党章》《系列讲话》的体会和认识，提升自身的党性修养及理论修养，明确基本标准、树立行为规范、统一思想行动。另一方面，做就是要有实实在在的行动。就是要学有所用，在实际工作岗位上牢记党员身份，严格遵守《党章》要求，以高度的党性修养来指引工作的开展。

各部门、各单位通过学习教育，引导党员坚定理想信念、强化政治纪律、提升服务意识，甘于务实奉献、勇于担当作为，坚持“学做互补、知行合一”。始终努力把学习教育融入实际工作之中，以党建促发展、以教育促创新，知行合一，取得了一些学习教育的实效，并对今后的工作制定了攻坚目标措施以及发展思路。

——老虎山酒厂

一是完善管理机构和程序，规范职责，明确分工，定岗定责。二是实行生产经营承包责任制，充分调动员工的生产工作积极性，实现劳动生产率最优化。三是盘活资产，积极完成减亏增盈攻坚战的目标。

“蛤蚧养身酒”系列产品是今后着力打造的主要品牌，同时还要着力打造“小老虎”口杯白酒这个产品系列，在市场上形成“虎力”“老虎山”双品牌运作方式，以物美价廉来取得市场的占有率，扩大品牌影响力突破酒行业的重围。为此，酒厂干部职工将加倍努力，在生产成本上下功夫，在管理上精耕细作，严格执行国家的各项规章制度和行业标准规范，控制好产品质量这一生存之本，为酒厂百年大计和可持续发展而努力工作。

——酒类经营分公司

一、市场营销方面：1、进一步完善酒业板块CI系统，完善老虎山/虎力品牌策略、产品定位、传播诉求；2、结合品牌传播策略，制定合理的传播方式，辅助终端氛围营造物料，达成提升老虎山/虎力品牌影响力目标；3、确定洞藏酒营销模式，推进实施洞藏酒销售计划；4、推进完成喜酝窖等中档产品的设计调整、打样及上市工作；5、在大众化产品的销售推广上，以小老虎作为主推产品进行销售推广，以带动老虎山品牌的知名度；6、加强昆明、红河两个办事处团队建设，推进中档白酒及养生酒的销售工作；7、以微信公众号为平台，增加消费者互动；同时，加强微信公众号的深度开发，增加微信公众平台的销售推广力度，提升网络销售能力；8、推进与工商银行融e购等其他第三方平台的合作，加强在其平台上的线上宣传和销售推广；9、结合年度品牌传播策略及各节点推广活动开展品牌宣传及市场推广；10、围绕“运动成就健康”的推广理念，在昆明、红河开展运动型体育竞技活动，按1-2个月为一周期，分别在两地开展，共8期左右。把产品、运动、健康有机结合，形成产品、品牌在目标人群的有效互动，提升品牌力.

二、内部管理方面：1、加强营销团队的构建，引进专业销售人才提升团队专业化水平；2、加强营销团队销售知识、公关技巧等专业技能培训，增强团队凝聚力，提升团队执行力及整体综合素质；3、加强分公司管理制度建设，进一步完善内部激励机制，提升内控水平；4、严控销售管理费用及各项成本，提升盈利能力和财务风险控制能力。

——蛤蚧驯养中心

第一，明确目标，找准定位。在公司定位的特色养生酒品牌的培育过程中，蛤蚧驯养中心是一个不可或缺的生产环节。尽管在蛤蚧养殖这个陌生的特殊行业上，我们面临重重困难，不论是工作上，还是精神上都是一种考验，但突破技术瓶颈，取得技术成果，尽快形成规模，培育品牌效应的工作目标不变。第二，问题导向，学有所用。成活率和繁殖率低一直是制约蛤蚧养殖获得新进展的瓶颈。从产业经营的角度来看，蛤蚧驯养中心目前仍处于小试到中试阶段，要依托基地养殖来提供产品原料，实现自给自足，还有很长的路要走。只有通过争取政策扶持和企业的持续投入，并与科研院所加强合作，加快科技攻关，争取早日突破养殖瓶颈，才是解决问题的有效途径。具体到项目攻关，技术支持、政策争取等方面，我们认为当自己的技术力量还不够强，影响力不够大的情况下，只有充分利用各种资源，依托科研院所力量，采取“借壳上市”的方式开展合作，博采众长，变他人所长为己用，变单打独斗为团队合力，获取项目支持的几率才会更高，技术攻关的力度才会更大，结果才会更具科学性。第三，科学挖潜，规范运作。一是根据养生酒保健认证的需要，继续引进种苗，扩大存栏规模。二是自本月起启动蛤蚧冬眠实验。三是抓好蛤蚧饲料的供给保障，合理调整投食量和饲料种类，确保无冬眠实验顺利完成。四是适时监控环境温度变化，掌控好实验设备的启停时间，最大限度降低能耗，减少用电成本。五是按章办事，依法运作，安全生产。

——机电安装工程部

一是强化成本管理意识。加强成本管理，把好原材料的进口关，包括价格、质量，争取用别人的钱来做自己的事；用材料是计划好，不浪费每一颗螺钉、每一截铜线、每一寸钢板等材料；压缩非生产支出，及时回笼资金，把成本管理做到实处。二是强化责任管理意识。加强责任管理，保证每一个工程、每一个产品、每一次服务的质量和高效，杜绝返工，把员工的岗位职责落到实处。采取工程项目内部承包经营责任制，避险保利。三是强化安全管理意识。加强安全管理，做到人人都是安全员，充分认识到“安全就是生命，安全就是职责，安全就是效益”的真谛。四是强化服务管理意识。加强服务管理，做好每一个工程、每一个产品、每一次服务，大力提高机电安装工程部的优质工程、优质产品、优质服务的声誉，充分认识到“客户就是上帝”，市场的强占和扩大，是需要我们每一个优质的工程、每一个优质的产品、每一次完美的服务来支撑的。五是增强企业市场开拓能力，加大经营开发力度，采取优势互补、合作共赢的联合开发策略，与有开发关系但施工能力弱、资质低的单位联合，实现共同开发的的目的，确保开发质量。与电力部门建立良好的合作关系，强强联合，他设计我施工，成为利益共同体，实现共同发展。六是改革分配和激励机制，培优创利。在强化项目成本管理中，为了充分发挥经营管理者的积极性，需要改革现行的分配制度，建立有效的激励约束机制。有条件的施工项目可以试行项目经理年薪制，进行岗薪制方面的改革与试验。七是抓源头、重过程，确保过程控制标准化。推进精细化管理使标准化成为有本之木。八是项目信息化管理。“以信息化为手段，提高项目精细化管理水平”是我们规范化工程项目管理的重要工作。

——广元物管

以“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力、有章可循有约束力、相互补缺有亲和力”等“六力建设”为主线，坚持用“学”来指导“做”，用“做”来检验“学”，进一步抓班子、强制度、带队伍，拓市场、降成本、树形象，积极打造具有云锡特色的平安物业、和谐物业、亲情物业、贴心物业。

一是要落实好党总支职责任务，找准党建工作方位，拓展党建工作思路，突出党建工作重点，创新党建工作机制，为服务型基层党组织建设创造良好环境。二是要抓好组织自身建设，筑牢廉洁风险防控；以各类活动为载体，转作风、接地气、重实效，切实增强基层党组织活动的凝聚力、号召力和向心力。三是要突出政治理论学习和形势任务教育，号召党员干部以岗位的忠诚、行为的干净、责任的担当，服务改革发展、服务职工群众，不断提升基层党组织的执行力、战斗力和服务能力。四是要着力于制度管理和人才培养，建设一支“善谋事、会创新、敢担当、重品行”的服务型党员干部队伍，努力推动党建工作“练内功、树形象，强基础、促发展”。

——昆明物管

一、入户调查征求意见，党员、干部带头。为了解业主的想法，实现与业主的“零距离”对接，今年6月份，昆物管党员带头，不间断地开始入户走访调查，广泛听取意见，业主代表大会、业主委员会、社区居民委员会、属地派出所和广大业主对物业服务工作的新要求和新建议，针对热点、难点不断改进工作。 同时，党员、领导带头入户，了解欠费原因，协调解决存在问题，理顺历史余留，逐步提高应收帐款的收缴率。认真对待解决好业主的建议、投诉，做到有建议，就有响应；有投诉，就有回复。不断增设业主需要的服务项目，改善服务质量，规范员工言行举止，用“以人为本、亲情服务”促进我们服务水平的不断提高，通过我们的努力，增强业主对物管公司的认可度、满意度。

二、打减亏增盈攻坚战，党员、干部带头。在打减亏增盈攻坚战中，昆物管认真盘点家底、分析利弊，对如何打好攻坚战，精确定位、精心组织、精耕细作、精打细算，坚定地执行实施方案。党员干部带头，对各块各小区指标分解，狠抓催费收费，取得明显成效。同时，为四季度冲刺奠定基础。狠抓成本控制，全力降低成本，控制费用，做到先算后干，算帐度日，保持经营服务工作的良好运行。

——云锡宾馆

一是进一步强化基础管理，细化各项管理措施，提高全体员工制度执行力。加强服务质量培训，夯实软件基础，树好服务形象，提高市场竞争实力；二是继续巩固“减亏增盈攻坚战”成果，加大开源节流管理及资产盘活工作力度。进一步做好宾馆停车场收费管理，完善停车收费管理办法，提高收费率。积极寻求合作方，加快大堂茶吧及大堂空置玻璃房的盘活。三是在抓好宾馆全员促销及特价房销售的基础上，不断拓展宾馆销售渠道。积极寻找服务对象，增加服务项目，探索制定利用宾馆自身资源和宾馆服务品牌，面向市场，在客房部增设家政服务项目，对外承接家庭卫生保洁服务的办法，在增加宾馆收入的同时提高员工收入；四是利用好公司内部资源，积极探索与云锡大酒店两地接待一条龙服务合作经营的方式，共享客户资源，扩展销售渠道。

——云锡大酒店

1、牢固树立“服务和品质”是酒店立足之本的理念。不断规范操作标准和流程，加强培训、指导和质监工作，认真做好服务工作中的每一件小事和细节；同时通过体验客户感受，用心满足客人需求。只有不断提高服务质量和品质，才能在激烈竞争的酒店行业有一席之地。2、在销售方面，一是继续推行全员销售提成奖励，鼓励全员销售，拓宽销售渠道。二是认真做好固定客户的维系。三是积极探索多种经营，提供多样化服务产品，努力增加经营收入。3、建设一支能吃苦、业务精、高效率的员工队伍。一是加大培训力度，培养一支一专多能、一人多岗的员工队伍，能在关键时刻、急需时刻及时补台；二是优化人力资源配置，将员工调整到更能发挥其特长的岗位，做到人尽其用；三是进一步完善考核制度，加大奖惩力度，尤其是加大对用心做事员工的奖励，逐步淘汰懒人、庸人。4、继续加大力度盘活资产。5、业务争取：积极争取将控股公司在昆明地区出租房屋交由大酒店管理。

——园林绿化

一、深入挖掘市场，力争扩大业务 ：加强市场分析、积极提升项目施工质量，大力培育精益求精的工匠精神；探索发展新思路和战略合作经营模式；主动与相关部门和单位联系，把握政策性项目的建设。积极介入当前的“精准扶贫”和“三供一业”项目建设，与做基础服务工作为切入点，达到承接项目施工为目的。

二、加强精细化管理，有效降低成本：1、创建对标管理和精细化管理，与业内优秀企业作为标杆，着力分析企业当前绩效与标杆企业的差距，借鉴和创新管理机制，促进公司完善管理制度和提升管理水平。2、坚持项目经理竞争机制，进一步完善《项目经理责任制》，并严格按照要求落实到每一个项目、落实到每一个项目负责人、落实到每一个具体要求，真正做到制度管人、制度出效益。3、加强人工成本管控；4、认真做好资金管理。加强对债权催收的日常管理、提高资金的优化配置；5、做好公司内部服务工作，提高绿地养护质量。6、合理优化人力资源配置，提高工作效率，增强管理水平，强化专业素质。

——科技运营部

1、牢固树立正确的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，真正发挥部门的服务指导职能落到实处，站在广元公司生产发展的高度，按照生产任务和目标要求，强化过程监督，打好生产基础。

2、主动作为，服务基层，积极发挥职能部门作用，主动深入各车间、小区、工作场地，帮助查找和解决各单位工作中存在的问题，强化协调，发挥联系基层和公司部门的纽带作用，不等不靠，努力掌握第一手信息，当好领导班子的参谋和助手作用。

3、加大安全教育和检查力度，一手抓人员素质提升，一手现场安全隐患和排查整治，积极引进先进的技术和管理方式，提升公司本质安全水平。督促好各级管理人员履行安全生产的职责，帮助各单位补齐安全生产短板，确保安全生产。

4、群策群力，努力出谋划策，盘活现有资产，在增收节支上多想办法、出主意，进一步盘活现有土地、设备等资产，在确保安全防范风险的前提下充分发挥现有资源的增值作用，和各单位一起规范合同管理和监督，深挖内潜，实现增收。

5、积极掌握市场信息，强化工程管理和监督，各方比质比价，降低工程费用支出，对公司工程细化方案审查，充分引进竞争机制，压缩工程开支。

6、进一步强化基础管理，做好公司综治维稳、交通安全等工作，完善公司管理制度，加大过程检查和督查，把公司各项制度抓实抓好，加大部门和控股部门的工作沟通交流，完成交办的各项工作，积极依靠控股部门的力量，解决公司生产经营中存在的问题。

——人力资源部

一、加强人力资源管理，调整优化人力资源结构，合理配置人力资源

1、对现有从业人员结构情况重新做进一步分析，认真做好定编定岗定员工作，调整优化人力资源结构，转变劳动组织方式，合理配置人力资源，把公司现存的冗员变为有用的人力资源，实行一人多岗，一岗多责制，降低人工成本，提高劳动生率。

2、严格控制从业人员、管理人员、劳务派遣工增加，规范劳动用工管理，继续做好清理、清退返聘人员，临时用工工作，对新增岗位人员的补充，应遵循在公司内部余缺调剂补充的原则，不进行对外招聘。

3、加大对劳务派遣工所在岗位的清理、清退力度，通过认真分析，对能安排职工的岗位要尽量安排职工上岗，对劳动合同期满的劳务派遣工退回劳务派遣公司。

4、加强劳动合同管理，对劳动合同到期后的富余人员，以及工作表现不好的员工，各单位要按照《劳动合同法》的有关规定，严格考核，提出意见，公司不再与续签劳动合同。

二、加强劳动工资管理，修改完善薪酬考核分配办法

职工工资考核分配，要按照控股公司薪酬管理的有关规定，向关键岗位、业绩突出、对公司贡献大的单位倾斜，改变传统的薪酬分配形式，进一步完善薪酬分配激励机制，制定适合本单位的《工资总额与经济效益挂钩考核分配办法》、《中层管理人员薪酬考核管理办法》等考核分配奖励办法，在员工中树立了收入靠效益和效率、靠贡献获得的观念，极大地调动了员工的积极性和主动性。

三、提高员工岗位技能素质

加强员工岗位培训，按照公司发展规划，以人力开发同公司的改革和发展紧密联系起来，根据生产经营工作的需要，采取多渠道、多形式、有针对性地为员工创造培训机会，努力提高员工队伍的综合素质；对在管理岗位上的专业技术人员做好继续教育学习培训；对操作人员实行“一岗多证”制度，培养一专多能的复合型人才，为公司的发展提供强有力的人才保障。

——房管农林部

1、进一步加强房屋资产和林业的管理基础工作，健全和完善各项管理制度，服务好各单位部门履行部门职能，

2、按照“稳步推进”的原则，继续将工人村棚户区改造搬迁工作做实、做细，对符合公共租赁住房入住条件的424户住户尽快搬入新居。符合公共租赁住房入住条件还未办理入住手续的户住户，掌握住户基本情况对有突出问题和困难住户接待来访工作，努力化解各类矛盾，使住户尽快搬入新居，最终实现整体平稳搬迁。

3、积极推进“三供一业” 物业工作，一是认真学习和领会相关政策和法规；二是开展前期物业摸底工作及调研；三是初步确定了4.9万户（其中关闭破产1.3万户、中央下放企业3.1万户、六矿两厂划转0.5万户）物业移交的范围和维护改造的项目、费用；四是认真分析和查找物业基础移交工作的难点、疑点和需要解决的问题，物业维修改造项目、资金能否交替使用，人员、资产移交问题，物业维修改造项目费用、移交接收资料的收集和整理等工作。继续按“三供一业”改造工作实施计划，于2017年3月前，完成维修改造四个类别区域划分，需要纳入改造的平面图及住户数，维修改造的工程项目设计，编制完成工程预算，确定移交接收协议书。报控股公司审核批准。待项目资金落实后组织好项目招投标等相关工作，确保“三供一业” 移交工作开展。

4、认真履行森林管护工作。做好公民义务植树、森林防火和公益林的管理、指导工作，并组织落实好森林经营的各项工作。发生森林火灾。

5、积极探求房管农林工作管理的新方法。做好房屋资产增质和林业的管护工作。

——党群工作部

2017年是贯彻落实控股公司第十次党代会精神的开局之年，是实施“十三五”规划的承上启下之年，也是广元公司朝着更新更高的目标迈进的重要一年。作为党群部门，我们肩负着重大的责任和崇高的使命，结合今天的中心议题我认为重点要抓好以下四个方面的重点工作：

一、着力加强干部人才队伍建设，增强推动公司发展的保障力

人才是增强企业竞争力、推动企业创新发展的核心因素。实现各项任务目标，关键在干部、关键在人才。要坚持党管干部、党管人才的原则，认真分析当前和今后一段时期公司的干部人才状况和需要，根据公司发展的需求，深刻认识加强后备干部队伍建设的重要性和紧迫性，积极探索紧缺干部及人才的引进工作，发现、培养、引进有激情、有招数、有能力、有担当、有贡献的高素质干部队伍。建立和掌握一支数量充足、门类齐全、专业配套、机构合理、素质优良、公司需要的后备干部和人才队伍。为公司发展提供人才保障和智力支撑。

二、着力加强党建基础工作，夯实推动公司发展的基础

要进一步巩固好“两学一做”学习教育、基层党建推进年的成果，在党委的领导下抓实党建基础工作，特别是党建“导标”工作要在规范化、标准化、制度化的基础上，进一步提高与生产经营中心工作的结合度，真正把党建工作融入中心、进入管理，延伸、覆盖、作用于管理各个领域。同时，抓好党员发展、党员党组织关系接转、党员党费收缴、干部、党员档案管理、“三会一课”、老干、统战、宣传、工会、女职工等具体工作，特别是要抓好特色工作，找准着力点，拓展特色工作的覆盖面，结合生产经营工作重点、难点问题灵活切入，把特色工作的成效体现在攻坚克难、挖潜创效、降低成本等的实际效果上。

三、着力抓实纪检监察工作，为公司的发展提供纪律保证

控股公司第十次党代会对全面从严治党，加强和改进党的建设做出重要部署，结合广元的实际，我认为一是要从理想信念、党性修养、理论学习、警示教育等方面抓起，让广大党员保持高度警惕，自觉抵制各种不良思想的侵袭，把握正确的思想航向。二是要严格执行中央八项规定，把纪律和规矩挺在前面，通过加强纪律建设，用好监督执纪的“四种形态”，以严的标准要求党员、以严的措施管住干部，抓早抓小、抓细抓常。三是建立健全风险防控体系及各项制度，把权力关进制度的笼子里，狠抓制度执行,不折不扣地将法规制度落到实处。

四、着力强化部门自身建设，提升推动公司发展的服务能力

党群工作部承担着管理和服务党员、干部、人才等的职责，为此我们要进一步加强部门自身建设、强化理论学习，带头讲党性、重品行、作表率，带头掀起学习之风、思考之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风，认真履行职能、当好参谋助手，努力在思想观念、素质能力、工作作风和工作方式方法上有新转变、新进步、新提高。