公司新闻｜锡都实业公司召开2月运营绩效评估会

3月18日，锡都实业公司召开2月运营绩效评估会。公司财务总监史翠秋主持会议。公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿出席会议并提出工作要求。

余国睿要求，一是聚焦当期，全面发力，确保一季度收官取得实质性突破。要牢固树立当期问题当期解决的意识，紧扣年度目标，围绕当期收入缺口和工作梗阻等突出问题，逐项分析原因、逐项制定措施、逐项破解难题，补齐短板弱项。各部门要加强对各单位重点工作清单的指导督促，全面提升运营管控质效。二是突出重点，精准发力，确保各项任务落地实效。主业配套事业部要抢进度、抓结算、强管控；资产管理事业部要增租赁、破盘活、清欠费；供水公司要提抄收、降成本、推智慧；设计、监理、泰朗、劳研四家单位要止出血、拓市场、保质量；云锡宾馆要抓改造、保运营、提入住；龙马公司要清合同、收租金、推处置；酒业公司要去库存；财务部材料要科学分析、措施精准；人力资源部要在3月份实现职级工资“一人一表一考核”落地实施工作。

党委办公室汇报公司A类工作清单汇总情况；财务部汇报公司2026年2月总体经济运行情况；运营管理部汇报各单位运营管控指标推进情况；主业配套事业部、资产管理事业部汇报相关工作。

与会领导班子成员针对各自分管领域分别从资产盘活重点项目、成本管控、债权清收、市场拓展等方面提出工作要求。

公司领导班子成员；总部各部门主要负责人；两事业部党政主要负责人，两中心主要负责人；所属业务单位党政主要负责人参加会议。