【蓄力赋能 再启新程】精耕细作强管理 资产赋能稳增长

2025年，资产管理事业部锚定“精细化运营、全周期管控、价值化提升”核心目标，深耕非生产性资产管理领域，以巡察整改为契机，从精益管理、风险防控、创新突破、价值盘活等多维度发力，实现资产管理从“分散化”向“集约化”的关键跨越，为公司整体管理效能跃升注入强劲动力。

精益管理提质效，规范运营筑根基。事业部坚持对标先进谋发展，主动看齐云南交投集团、云南云勤集团、弥勒东方韵等行业标杆企业，全面吸收借鉴先进管理经验，推动非生产性资产管理水平向行业一流迈进。以资产清盘为切入点，开展全维度、全覆盖的资产核查工作，精准掌握资产“家底”；通过整合资产信息、规范管理标准，建立健全标准化资产管理台账，已完成 16405 项非生产性资产台账更新，实现资产底数清、状态明、管控实的管理目标。深化管理体制改革，创新设立规划管理组、商务管理组、运维管理组，构建 “租决 — 招商 — 谈判” 三权分离的业务架构；同步依托综合管理组、安环与技术组、财务管理组的协同支撑，形成 “业务执行 + 辅助监督” 的全周期闭环管理流程，为规范运营筑牢制度根基。

风险防控筑屏障，合规经营保稳健。聚焦“合规+效益+风险”三维管控，强化干部职工能力建设。通过选派业务骨干参与法律事务专项培训、举办非生产性资产盘活专业知识讲堂等形式，推动全员合规意识从 “被动合规” 向 “主动合规” 转变，进而迈向 “全面合规” 新高度。健全制度保障体系，协同制定土地租赁、房屋（商铺）租赁、公房管理等 3 项实施细则，梳理规范非生产性资产接收、租决、合同管理等 10 项核心业务流程，构建起 “有章可循、有规可依、有迹可查” 的制度闭环。创新风险防控手段，依托信息化管理平台搭建合同管理预警机制，设置 90 天、60 天、30 天三级预警节点，实现合同执行全流程动态监控，大幅提升合同管理规范化水平。加大租金欠费追缴力度，2022-2024 年物业欠费追缴率达 90%，历史欠费从 1009.78 万元压缩至 293.35 万元，追缴成效显著；推行 “清单化管理、项目化推进” 工作模式，集中攻坚历史遗留问题，闭环率达 93.75%。通过线上预警与线下处置的高效联动，推动资产履约、费用收缴、合同续签等事项及时响应，持续提升资管运营整体效能。

协同联动强攻关，盘活资产增效益。深化内部协同机制，强化租决与招商环节的提前沟通、精准对接，科学制定年度招租计划，实现资产出租精准化布局。拓宽招租渠道，通过“锡实 plus” 微信公众号线上推广、云南省产权交易中心开设资产租赁专区等多元方式，多维度拓宽信息传播覆盖面，有效压缩资产闲置周期。创新资产盘活路径，聚焦重点项目土地收储工作，成功签订《蒙自市国有土地权收购合同》，获得补偿资金 6565.13 万元，实现存量资产价值最大化。2025 年，事业部资产赋能成效显著，全年完成租赁收入 8979.22 万元，较年度计划增收 579.22 万元，完成全年指标的 106.89％，实现管理效能与经营效益的双提升、双突破。

下一步，资产管理事业部将持续深化党建引领作用，把党建“软实力” 转化为资产管理 “硬支撑”，巩固拓展现有管理成果。聚焦精益管理提效能、创新驱动破难题、风险防控守底线三大核心任务，持续做专做优非生产性资产集中统一、高效协同管理，以更优的资产管理质效、更实的工作举措，为公司高质量发展保驾护航。