公司新闻｜锡都实业公司召开2023—2025年工作回顾反思总结会

1月8日，锡都实业公司组织召开2023至2025年工作回顾反思总结会，全面复盘近三年发展历程，深刻剖析问题短板，系统谋划未来发展方向。公司党委书记、董事长李师勇出席会议并讲话。

李师勇立足回望与前瞻两个维度，既肯定了公司近三年发展取得的成效，也精准分析了当前面临的问题，并围绕下一步工作提出四项明确要求。一是要厘清管控与执行的协同服从关系，着力破解“灯下黑”问题，推动总部部门实现高效垂直整合，形成上下贯通、执行有力的工作格局；二是要紧扣责任性、计划性、落实性、效果性“四性”要求开展各项工作，立足未来两年发展攻坚期，从思想淬炼、作风锤炼、人力储备、管理提升等方面全面蓄力，做好打硬仗、扛重责的充分准备；三是要将“正视问题、提升管理”作为工作主线，总部部门要切实做到精益管理、服务基层、协同联动、破解难题，各经营单元要锚定强化执行、摸清底数、巩固成果、只进不退的目标真抓实干；四是要以此次反思总结为契机，进一步明晰责任分工、细化保障措施、狠抓工作落实、确保预期成效，稳步有序推进“十五五”时期各项工作落地见效。

会上，余国睿深刻指出了公司发展中存在的短板与不足。他强调，一是改革推进节奏快，统筹谋划的系统性、前瞻性有所欠缺，业务板块间协同联动不足，配套协同机制尚未有效搭建；二是在培育核心竞争力方面投入精力不足，长期造血功能培育及整体战略规划存在短板；三是激发员工内生动力的方式方法较为单一，未能充分调动全员干事创业的积极性；四是运用市场化、法治化手段破解发展难题的能力亟待提升；五是领导班子成员的引领带动作用未能充分发挥，示范效应有待增强。

公司领导班子成员、总部各部门主要负责人、两事业部党政主要负责人，两中心主要负责人、所属业务单位党政主要负责人参加会议。