公司新闻丨【奋战“四确保” 决胜“十四五”】为决胜“十四五”跑好“第一棒”，助力改革发展开新局

作为改革统筹的“排头兵”，锡都实业公司聚焦“准、稳、实”持续发力，截至2025年9月末，累计完成20家缺乏竞争力子、分公司的清理处置，收回股权转让款2347.8469万元。

减负增效，跑出“新”进展。自2023年起，根据控股公司“两非”处置部署及锡都实业公司A类工作清单要求，按照“统筹推进、突出重点、先易后难、分类施策、力求实效”的方法，全力以赴推进中心各项工作。目前，服装公司、花卉公司、恒通公司、天择劳务公司、酒业公司、机械公司、银城地产、华地置业、驰川置业等多家企业的处置工作正有序推进。为进一步压实责任、推动落实，建立周倒排计划机制，实施挂图作战，确保任务按时完成。

深挖堵点，跑出“新”成效。为彻底斩断亏损源，推动战略单元轻装上阵、实现高质量发展，锡都实业公司聚焦难点、堵点，深入研判“两非”企业症结，找准问题关键，优化完善出清方案，坚决清除战略单元实现扭亏为盈“障碍物”，确保亏损户数控制在3户，亏损金额控制在2300万元以内，提升战略单元发展活力。

项目攻坚，跑出“新”赛道。科学制定“两非”企业处置实施方案，明确路线图、时间表，落实责任到人、目标到岗。坚持“一企一策”原则，精耕细作，破解难题，提升处置精准度。针对待出清企业，系统分析内外部环境，找准症结，全力打通堵点、难点、痛点，做到条件成熟一家、处置一家、成功一家。自战略单元成立以来，累计清算注销12户，吸收合并3户，破产清算1户，股权转让4户，共清理退出“两非”类企业20户。其中，长期亏损的2家物管公司实现股权溢价204万元，收回转让款259.72万元，有效实现止亏减损。

压实责任，跑出“新”机遇。为实现云锡控股公司非生产性资产的集中统一、高效协同与专业化运营，提升资产效益，定期召开“两非”处置专题推进会，研究解决过程中的难点堵点，依法合规推进清退任务。将“两非”处置成效纳入绩效考核，与绩效奖惩及评优评先紧密挂钩，确保工作落到实处。强化监督管理，实行清单式跟踪、过程式督导、结果式晾晒、反馈式评估，做到“谁牵头谁负责、谁主管谁负责、谁承办谁负责”，层层压实责任，打好风险防控“组合拳”，有力推动“两非”企业剥离。