公司新闻丨云锡控股公司指导锡都实业公司2026年全面预算工作

11月25日，控股公司党委书记、董事长孙勇，党委副书记、副董事长、总经理韩守礼带队指导锡都实业公司2026年全面预算工作。

在听取锡都实业公司汇报后，韩守礼强调：一是稳经营。要聚焦核心业务，练好“内功”，主动向市场要效益，尤其建筑施工板块需全力实现效益产出，达成双平衡目标。二是强能力。要清醒认识自身短板与弱项，精准定位能力建设方向，针对专业人才及实用型人才短缺的突出问题，全面摸清人才家底，为发展提供人才支撑。三是严管理。要全力推进精细化管理，向管理要效益，通过学习借鉴形成适合自身的管理体系。四是推改革。要持续深化改革，精准定岗定责，优化人员结构，坚决不养“闲人”，持续抓好“双聘”工作，激发企业内生动力。

孙勇要求：一是全面回顾总结，科学谋划发展。锡都实业公司要对照成立之初确定的“四个任务”，对近三年工作进行系统回顾、深刻反思与全面总结，在此基础上科学谋划明年业务发展思路，确保方向明确、路径清晰、措施有力。二是聚焦产业联动，强化内生动力。要牢牢把握“产业联动”这一窗口期，切实将协同机遇转化为实在效益，夯实内部管理，审视人员机构设置与明年任务的匹配度。要以深化改革为核心抓手，强化精细管理，充分发挥考核“指挥棒”作用。同时，要主动识别和抢抓新业务机遇，以有为争有位，凭实力求发展。三是推动党建与业务深度融合。要坚持党建与业务目标一致、结果一致、评价一致。必须将全面从严治党贯穿始终，持续加强党风廉政建设，确保队伍风清气正、作风过硬。

控股公司党委委员、副总经理宋兴诚、党委委员、财务总监胥翠芬分别从安全环保、成本费用控制、明年预算等方面提出工作要求。控股公司各职能部门分别从人力资源、科技项目、风险防控、投资管理等方面提出意见建议。

锡都实业公司领导班子成员及相关部门负责人参与调研。