公司新闻丨锡都实业公司召开8月运营绩效评估会

9月18日，锡都实业公司在个旧127会议室召开8月运营绩效评估会公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿出席会议并提工作要求。

余国睿强调，当前问题的解决是实现年度目标的关键。四季度作为决胜全年的收官阶段，必须以决战姿态，紧扣目标、统一思想、提升能力、坚定信心信心，确保完成全年任务。

余国睿要求，一是聚焦业务增量，全年冲刺、增收创效。东营、科创重点项目要突破障碍，在确保安全的前提下要按期或提前完成既定目标；资产管理要深挖潜能，确保租赁收入颗粒归仓；技术服务板块要突围破局，摒弃“等靠要”思想，主要负责人要盯项目、盯回款，同时要深入分析行业市场形势找到业务突破口。二是聚焦现金流，全力推进两资盘活和债权清收。尤其要把政府债权清收作为重中之重，力争实现突破性进展。三是聚焦精益管理，全力深化降本增效。成本管控要从节约型向效益型转变，供水公司要进行精细化成本分析，严控单耗。四是聚焦风险管控，全面筑牢安全环保底线。要汲取事故教训，做到举一反三，防患于未然。五是聚焦作风转变，全力提升执行效能。领导干部要强化责任担当，下沉一线、靠前指挥、责任到人、确保层层落实，人人担责。六是强化监督考核。办公室、纪检部门要加大督查力度，严肃追责问责，保障各项工作扎实推进。七是聚焦全面预算，做好统筹提升。要协同推进“十四五”收官、“十五五”谋划以及新三年攻关专项2026年预算工作，以预算引领明年工作谋划。

公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。

党委办公室通报公司A类工作清单推进情况；财务部汇报公司8月经济运行情况；债权管理中心汇报公司债权管理情况；各事业部及业务单位围绕预算分析对比、存在的短板弱项以及如何完成全年目标的具体措施进行汇报。

公司领导班子成员；公司总部各部门主要负责人；两事业部党政主要负责人，两中心主要负责人；所属业务单位党政主要负责人。

东营项目会议室、龙马公司会议室、昆明901会议室设分会场。