公司新闻丨锡都实业公司召开2025年上半年运营绩效评估会

7月24日，锡都实业公司在个旧办公楼127会议室召开2025年上半年运营绩效评估会。公司财务总监史翠秋主持会议。公司党委书记、董事长李师勇出席会议提工作要求。

李师勇肯定了上半年以来所取得的成效，同时也指出存在的不足，三差一低一扩大（进度差、协同差、质量差，预算实现率低，现金流缺口持续扩大），他强调，下半年要增收控亏保现金。一是对照预算抓进度，围绕预算硬考核。二是强化协同弥亏损，巩固链条促效益。要以效能作风革命为抓手，以目标为导向，强化协同。三是加快套改调结构，优化人力促活力。要奖罚分明，形成让想干事、会干事的人，能干事、干成事的良好氛围。四是突出重点抓工作，层级责任硬落实。要按照攻坚方案，各层级认真履职，做好当前重点工作。五是成本管控再加强，全力以赴保现金。六是典型引路具象化，制度风控规矩化。制度规矩要在增强，切实防范企业经营风险，公司纪委要抓典型，把制度规矩树立起来。七是效能作风硬要求，全年目标保完成。要以公司“1124”工作为主线，最终实现提质增效、扭亏治亏。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿要求，一是聚焦作风效能提升与精益管理夯实发展根基，强化执行与问责，加强构建三位一体管理体系。二是聚焦薪酬体系改革与精准考核激发内生动力，要认真开展好岗位价值评估，做到一人一表一精准考核。三是聚焦配套业务提速与资源统筹营收进度，抓营收进度，做好结算和工期管控，有效的管理应对变化的市场，破局改革，抓好合同签订和欠款的清收，提升业务的效能。四是聚焦资产盘活增效与精细运营提升专管能力，要破除原有管理组织模式与习惯性思维，构建新的运营模式。五是聚焦债权清收攻坚多措并举缓解现金流压力，在做好风险管控的同时，重点抓好政府债权清收工作。六是聚焦两非出清，依法依规加速处置工作。七是强化组织保障，领导班子成员要督导考核，确保各项工作落实见效。

党委办公室通报公司A类工作清单推进情况；财务部汇报公司2025年上半年经济运行情况及下半年运营资金管控安排；运营管理部汇报公司2025年上半年生产运营情况；主业配套事业部、资产管理事业部汇报2025年上半年运行情况、存在的问题及下半年重点工作安排及全年预计完成情况；供水公司、龙马公司，宾馆大酒店全面分析2025年上半年完成情况、存在问题及下半年工作安排和全年预计完成情况。

公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求；

公司领导班子成员；公司总部各部门主要负责人；两事业部党政主要负责人，两中心主要负责人；所属业务单位党政主要负责人参加会议。

会议以视频的形式进行，东营项目会议室、龙马公司设分会场。