公司新闻丨锡都实业公司召开5月经济运营分析会

6月19日，锡都实业公司在个旧127会议室召开5月经济运营分析会，锡都实业公司财务总监史翠秋主持会议。公司党委书记、董事长李师勇出席会议并提工作要求。

李师勇指出：当前，时间过半任务未过半，出现两低两高一泡影（完成率低、盈利水平低；现金流缺口趋高、固定成本高；时间过半任务过半成泡影）；他强调，经营性是企业的核心，企量本利是基础，现金流是血液，要全力以赴，精益管理，按照时间节点做好生产经营工作。

李师勇要求：一是明确工作主线：抓效率、增营收、控成本，全力以赴保现金流。二是各单位要制定下半年攻坚方案，年度预算是底线；追赶进度是第一要务；资金计划是核心，绝不允许无序化支出、随意性支出、超计划支出、更不允许超计划支出；七月份不允许进度剪刀差继续扩大；更不允许收入剪刀差扩大。三是下半年严控支出项，成本性支出由财务部统筹把关，绝不允许倒逼支出；财务部统筹现金池，严考收入、严控支出，收大于支是原则；考核重心向现金流倾斜，确保七月份起收窄现金流缺口。四是管理提升不能丢，要加强能力建设、增强责任心，要有实质性提速，要见到震慑效果和提升效果。五是债权清收要突破，要加强与政府沟通，常态化保持协调，按图索骥，按表清收债权，要有实质性成效。

“要紧盯重点项目推进情况、做好房屋出租管理工作，资产盘活，做好巡视整改工作，加强财务风险管控，提升管理效能”公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。

党委办公室通报公司A类工作清单推进情况；财务部汇报公司经济运行情况；各事业部及业务单位在原有分析的计基础上，加强经营分析，包括但不限于从环比、同比、进度比维度分析问题，查找原因，提出改进措施。

公司领导班子成员；公司总部各部门主要负责人；两事业部党政主要负责人，两中心主要负责人；所属业务单位党政主要负责人。