奋战“四确保” 决胜“十四五”丨供水公司多措并举 降本增效成果显著

2025年，供水公司紧扣年度经营目标，立足供水行业自身特点，坚持问题导向、目标导向和效果导向相结合，在供水保障、降本增效等领域深耕细作，取得显著成效。

市场开拓创新，激发营收活力

一是灵活议价促增收。对政府指导价以外的用户开展协商调价，成功推动7家企业水价调整，1-4月实现增收约15万元，为公司营收增长开了好头；二是深耕大户扩增量。重点提升双边用水户占比，州三院、云河药业、民大附中等日用水量超500m³的大客户，用水量同比增加约9.2万m³，同比增加收入约32万元，成为营收增长的中坚力量；三是区域精耕挖潜力。个旧矿山片区供水量同比增长8.32万m³，创收23.34万元；鸡街片区个旧市智慧建设公司供水量增长约11万m³，增收约35万元，区域市场潜力得到充分挖掘。四是客户拓展拓新局。成功开拓红发新基建公司、水箐村小组农业用水、个旧电视台、星河高级中学等新客户，进一步扩大市场版图，为营收增长开辟了新通道。

设备运维升级，稳固供水根基

公司将设备日常检维修置于核心地位，每月精心制定详细的巡检计划，对供水系统进行360度无死角排查。从水泵机组核心部件到管网阀门、连接点等细节之处，均纳入巡检范围内。通过及时修复设备的细微故障与磨损，有效规避了大修成本与停机损失。今年以来，专业技术小组的检维修工作全面覆盖各分公司，对30余台套主要设备进行检修；特别针对半坡泵站7#、厂区净化站5#和6#、黄茅山1#等老旧水泵更换为自平衡多节泵，供水效率提升10.35%。新设备凭借卓越的运行稳定性，大幅降低了故障率，有效削减了设备维修及停机引发的间接成本，为公司整体运营成本的下降注入强劲动力。

项目效果显现，降本环保双赢

鉴于水处理药剂费用在成本结构中占据较大比重，公司双管齐下进行优化。一方面，紧密结合季节水质变化规律，优化处理工艺，借助水质在线监测设备，实时精准监测原水浊度、色度、微生物含量等关键指标，据此动态调控药剂投加量，在确保水质全面达标的同时，有效避免药剂浪费。另一方面，1360 引水工程项目的顺利建成投用，为水质改善提供了有力支撑，进而减少了药剂及底泥处理量。2025 年 1-4 月，药剂成本同比降低 19.33 万元，在降低运营成本的同时，也为环保事业做出了积极贡献。

用电策略革新，能耗成本锐减

电费作为公司运营成本中的“重头戏”，公司充分利用峰谷电价机制，深度结合供水市场需求特点，巧妙优化供水设备运行时序。在低谷时段，开足马力运行多台大功率设备，全力提水至高程高、单耗高且供水可靠性要求高的站点；在平时段，则根据谷时段供水情况灵活调整设备运行。2025年1-4月与2024年同期相比，用电成本降低0.06元/kwh，实现了能耗成本的精准压降。

通过设备运维升级、市场多元开拓、药剂管理优化、用电策略调整等一系列强有力的降本增效举措，供水公司不仅有效降低了生产运营成本，更显著提升了经济效益，为城市的安全稳定供水筑牢了坚实防线。下一步，供水公司将继续秉持创新驱动理念，不断深挖降本增效潜力，全力推动公司质效提升，为高质量完成“十四五”目标任务奠定坚实基础。