公司新闻丨李季督导锡都实业公司重点工作

为高效完成重点工作任务目标，5月22日，控股公司副总经理李季率投资管理部负责人及相关人员到锡都实业公司开展重点工作督导会。

李季一行认真听取了锡都实业公司关于“两非两资”清理、扭亏减亏专项、巡视巡查整改、主导投资重点项目、承接公司内部重要工程等方面的情况汇报。他指出，第四战略单元成立以来成绩显著，值得肯定，同时在发展过程中也暴露出许多问题。他强调，要正确深刻认识当前行业形势，并在日益激烈的市场竞争中树立危机感和责任感，今年是3年强攻关关键之年，要进一步提高认识，牢固树立全员“危机意识”“市场意识”“责任意识”“服务意识”。

如何提升工作效能提工作，李季要求：一是珍惜发展机会。要珍惜控股公司成立第四战略单元的初衷，珍惜每一次发展机会，要进一步树立危机意识，正确深刻认识当前行业形势，并在日益激烈的市场竞争中树立危机感和责任感，做到居安思危，以结果导向，真正把发展速度提上去。二是加强责任当担。责任是一种内驱力，遇到发展难题要认真反思，主动担当作为，将巡视整改作为解决历史遗留问题的动力，要坚决扛起3年强攻关的重大责任。三是加强能力建设。要不断提升个人能力，加强团队建设，要将个人职业危机转化为向上动力，把企业前途和自己前途相结合，树立团队精神，提升获取市场相应的能力，加强精细化管理，形成锡都实业公司独自发展的能力，体现企业价值创造，最终达到主业配套及资管后勤高效、高水平、专业服务支撑的综合能力。四是增强战略决心。要坚定决心，勇往直前，发展是第一要务，面对困难要以身作则，带头垂范，用心，用情，用力，走出一条属于第四战略单元发展之路，展现自我价值，坚定作为云锡第四战略单元的信心和决心。

控股公司总经理助理、锡都实业公司党委书记、董事长李师勇强调要以问题、目标为导向，进一步强化危机意识，作风意识、制度意识、全盘意识；要以本次督导会为切入点，不断细化工作举措，压实责任链条，加快整改进度，最终实现管理效能全面提升，为十五五开好局起好步做出锡都实业公司应有的贡献。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿作题为《认清形势勇于当担 坚定信心全力攻坚为实现资产管理及配套产业战略单元既定目标努力拼搏》的汇报。

与会人员围绕工作堵点、难点、痛点问题进行交流研讨，共同探寻切实可行的解决措施。

会后，李季到云锡宾馆实地查看客房装修及卫生间加固、疏散楼梯、空间结构等情况，听取了宾馆改造进度情况。

锡都实业公司领导班子成员，各职能部门负责人参加会议。