公司新闻丨锡都实业公司召开一季度经济运营分析会

4月15日下午，锡都实业公司在个旧127会议室召开一季度经济运营分析会，全面总结一季度工作，分析当前经营形势，部署二季度重点任务，锡都实业公司党委书记、董事长李师勇出席会议并作总结讲话。

李师勇充分肯定了各单位在经济形势严峻等背景下一季度实现了相对经营平衡。他强调，当前经济形势喜忧参半，利润和现金流基础很薄弱，要不断增强忧患意识，坚定信心，切实找到解决问题的有效措施。

李师勇要求，一是亏损在管控，亏损单位要进行亏损原因分析，并形成整改措施，最终消灭亏损。二是进度在追赶，以进度为抓手，主业配套事业部、三大项目5月份要抢进度，体现营收和现金流的变化，确保半年度目标。三是措施在细化，以半年度为阶段目标，对应计划和问题，清单化措施解决问题，各业务单元实现时间过半，任务过半。四是考核在严格，严格对照进度计划进行刚性考核，奖罚分明。五是债权在发力，要继续发扬钉钉子精神，紧盯政治战线，要确保成为现金流的重要保障。六是责任在落实，要以巡视巡查整改为抓手，全平台举一反三，整改出经营，集中整改，确保全年经营任务顺利实现。七是管理在提升，以精益管理为契机，全面实现体系、制度、流程标准全覆盖，全提升。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿强调，当前正处在“退无可退、背水一战”的关键节点，要聚焦时间过半任务过半，二季度要彻底扭转被动局面，助力全年扭亏为盈。一要强攻营收增量，筑牢盈利“压舱石”。二要深挖资产价值，激活存量“动力源”。三要深化改革攻坚，激发发展“活力”。四要筑牢风险防线，守好生存“生命线”。五要强化责任落实，以决战决胜状态夺取攻坚战胜利。

公司财务总监史翠秋主持会议并强调，与会人员会后要严格认真落实会议精神，确保2季度时间过半，任务过半。

党委办公室通报公司A类工作清单推进情况；财务部、两事业部，设计院公司分别汇报经济运行情况。

与会领导班子成员针对各自分管领域分别从全力攻坚克难、重点项目跟进、成本管控、债权及租金收入、现金流管理、管理提升工作、招采工作、风险防范、资产盘活等方面提工作要求。

公司领导班子成员；公司总部各部门主要负责人；两事业部两中心党政主要负责人；各所属业务单位党政主要负责人参加会议。