公司新闻丨对标学习找差距 开拓思路促提升——锡都实业公司组织基层管理人员外出对标交流学习

为优化公司建筑施工行业各项业务流程、提升管理水平，打造思维新、人才精、能力强、效率高的管理团队。近日锡都实业公司副总经理浦家虎带队赴云南建投矿业工程有限公司、十四冶建设集团云南安装工程有限公司（简称：建投矿业公司、安装公司）对标对表学习施工行业优秀企业在项目建设、经营管理、后勤保障等方面的先进理念和工作经验。

浦家虎一行先后到建投矿业公司、安装公司进行了交流学习，重点从公司发展历程、组织架构、管理体系、战略定位和管理特色亮点进行初步了解。各对口职能部门以一对一、点对点的结对交流方式，针对管理制度管控及交底、线上流程建设及推广、项目管理及成本管控、薪酬体系搭建及相关激励措施等方面进行结对交流，大家带着问题详细记录着彼此好的工作方法，遇到共性问题共同研究破题出路。

期间，还走进安装公司钢结构及压力容器加工厂、智慧运营中心实地探访，详细观察生产流程、工艺技术、质量管控等各环节。

通过学习，大家纷纷表示，此次对标学习既通过全方位、多维度的视角感受我们与省内优秀施工、安装行业标杆企业的差距，同时在下一步深化改革、人力资源管理体系构建、工艺流程及项目管理提升等方面有了更多思路，为成为保障云锡内部主业生产运行的专业化、高水平服务平台不断学习借鉴后实现新跨越。

对标双方表示，本次对标学习只是一个起点，希望双方以此为契机，充分发挥各自优势，在项目建设层面找准契机，加强合作，实现优势互补、强强联手、互利共赢。

此次对标学习主要以座谈交流+各职能部门结对学习+实地参观的方式进行。主业配套事业部管理人员及总部相关部门共25人参与本次对标。

编辑：孙载通

审核：陆   林