
9月24日,锡都实业公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿到云锡新材料产业园(华东)项目开展检查指导并深入施工现场调研项目生产经营推进情况。

在项目现场,余国睿听取当前项目推进实施、存在的困难等情况汇报,并对下步工作提出要求,一是强认识。要充分认识东营项目建设的重要意义,要进一步提高工程总承包方身份认识,认真履行工程总承包方责任,深度推动设计、采购、施工等各阶段工作相融合。二是强信心。要充分发挥工程总承包优势,坚定信心鼓足干劲,抢抓施工“黄金期”,咬定目标攻坚克难,全力以赴确保各项节点目标如期完成。三是强协同。要始终树立整体协同意识,健全沟通协调配合机制,加强与总部各职能部门、主业配套事业部各职能组沟通协作,下好优化协同高效“一盘棋”,确保目标一致、方向一致、行动一致。四是强执行。要坚决贯彻落实锡都实业公司各项决策部署,强化执行理念、提升执行本领,确保执行力建设取得实效、工程建设取得实绩。五是强重点。要坚持目标导向、问题导向、结果导向,把握重点、靶向发力,立足项目前沿,持续提升工作精准性、协调性、前瞻性,把各分项工作想清楚、谋通透、干到位。
现场会上,锡都实业公司业务运营总监兼项目经理宋立德对云锡新材料产业园(华东)项目当前实施进展情况进行汇报。
锡都实业公司总经理助理邓学林、蔡永琼以及法律风控部、财务部、运营管理部、人力资源部负责人,党委办公室、安全环保部、主业配套事业部各职能组有关人员分别从施工组织管理、安全环保管理、成本管控、风险管控、项目招采、合同签订、进度结算、编制预算、劳务用工现场管理、项目人员资质备案等方面提出意见建议。
编辑:孙载通
审核:陆 林